黄文锐

【摘要】房地产工程造价管理始终贯穿于建筑项目整个过程.主要表现在工程招投标、可行性研究、设计阶段、建议书阶段、工程施工、竣工、评价等阶段。而影响工程造价管理的因素是多方面的。为了有效解决房地产项目全过程造价管理存在的问题。本文以下将针对管理过程中存在的问题进行全方面的分析，同时参考先进的管理模式，提出一些相应的建议与策略，以供参考。

【关键词】房地产项目；造价管理；过程探讨

房地产项目在开发的过程中，每一个阶段的都会产生开发费用，如果房地产企业不能采取有效方法控制成本，就会导致工程开发项目的造价过高，进而压缩企业营运利润。所以企业必须要在激烈的竞争环境中，不断的加强自身的竞争实力。可以通过加强自身品牌的影响力，降低项目的开发成本等有效措施来改变运营现状，同时企业要实施全面造价管理，以提升房地产项目的经济效益。

1、工程造价管理存在的问题

1.1人员素质

我国相关从业人员的专业水平较低，这些工程造价人员无论是从技术，还是整体理论知识结构方面都存在较多的不足，比如，自身的理念陈旧管理意识老化，缺乏与时俱进的造价管理水平，同时自身的知识结构缺乏深度，很多造价管理人员只对业内有所了解，而对其他方面的相关知识非常匮乏，比如经济、法律类的知识，所以造价管理人员并不具备对工程项目全面管理的能力。

1.2数据库不健全