欧国振

摘 要：本文对高速公路工程成本管理的内容作了总结，对成本管理的要求进行了简述，提出了在管理过程中存在的问题，并在此基础上，重点对合同的全面管理、施工项目的规划、施工质量管理等内容进行了介绍。只有加强工程成本管理工作，才能提升施工单位经济效益，保证工程施工水平。

关键词：高速公路工程；成本管理；内容；要求

面对激励的市场竞争，高速公路工程施工成本管理的作用逐渐彰显出其重要性，并贯穿于整个工程管理的始终，对企业经济利益的获得至关重要。因此重视对成本管理的科学性，可对减少消耗，保证工程质量，及提高作业效率具有重要作用。

1 高速公路工程成本管理的内容

1.1 工程中标后的管理内容

高速公路工程中标后，由公司成本管理领导小组组织相关技术人员对项目进行全面策划、分析与评估，并根据同类施工项目的历史施工成本资料，在结合工程的实际情况及确定技术设计和组织设计的基础上，需采用先进的技术经济定额，并利用市场调查的合理低价资料，按公司的有关规定预计与估算工程所需要的成本费用，同时需对预估的成本费用额度进行评估，确定工程目标成本，并下达给项目部具体实施，由公司总经理与项目经理签订《项目经营责任书》。

1.2 目标成本下达后的管理

目标成本下达后，项目部需成立目标成本计划控制小组，以负责工程施工成本的管理工作，同时根据高速公路工程的具体情况，需编制目标成本计划，并上报公司成本管理领导小组审批。……