6月29日，玛氏公司与阿里巴巴集团签订战略合作协议，这是近3个月来，与阿里达成战略合作的第三个全球食品快消巨头。

4月，玛氏旗下的“饿货克星”士力架凭借TFBoys粉丝经济效应，在高考备考季一举夺得零食品类销售“状元”头衔，创造了“仅用3天就实现2015全年销量”的惊人纪录；

5月，“扭扭、舔舔、泡泡”的亿滋品牌奥利奥又出新玩法，邀请200名粉丝共同参加“天猫超级品牌日”全球最大饼干盒填色涂鸦的吉尼斯大挑战；

6 月，来自瑞士的雀巢将自己的150周年“生日派对”，打造成牵手阿里巴巴集团战略的联姻“喜宴”……

种种迹象表明，三大快消巨头、50个年销售额逾10亿美元的超级品牌，正通过整合阿里巴巴旗下的天猫以及超市、海外、农村等业务，试图以全新的线上策略，玩转中国市场的内容运营和粉丝经济。

西欧市场 5 年下行 昔日巨头谋求嬗变

国际食品快消巨头一直在寻找中国市场正确的打开姿势。过去30年在中国经历的跌宕起伏，从一杯速溶咖啡的际遇可见一斑。改革开放后，中国人冲一杯咖啡成为小康生活的标识，近年来消费者更加追求口味和体验，速溶咖啡也面临转型升级。

此外，全球食品巨头的本土市场出现下行趋势。欧睿国际发布的2015全球糖果销售数据表明，占全球糖果市场较大比重的西欧市场销量大幅下滑。自2011年开始至今，除了家庭洗护偶有反弹，其余105个快消产品品类全部呈现下行趋势。

昔日巨头们，正在密切寻找下一个增长点，他们将视线锁定东方。