计龙龙+赵永刚

（南京工业大学 人才资源部，江苏 南京 211816）

摘 要： 本文基于哈佛商学院安德鲁斯的SWOT分析理论以南京工业大学为例对快速发展的地方高校在海外高层次人才引进的内外部优劣势进行了分析，提出了机会利用性战略，并从夯实基础、把握机会、找准劣势对引才路径进行了总结。

关键词： SWOT分析 地方高校 海外高层次人才

“功以才成，业由才广”，高层次人才的数量和质量决定了一所学校发展的高度和层次。随着国内引才格局不断拓宽，国内高校人才引进“战火”也逐渐由国内转移到国外。中科院院长、南京工业大学校长黄维教授基于对前七批入选国家“青年千人”人数与状况统计分析认为，“在‘千人计划青年项目入选者依托高校中，既非‘985又非‘211的所谓‘双非高校共46所，共引进青年人才175人，与‘211高校的体量相当，在一定程度上预示着中国高等教育的格局正在孕育重大变化”[1]。其将引进人数体量较大的“双非”高校分为新建的创新型大学和办学实力雄厚的省属高校两类。本文将以办理实力雄厚的省属高校代表之一南京工业大学为考察对象研究地方高校的海外高层次人才引进路径。

海外高层次人才因长期工作、生活于海外，相对于一般的人才引进要求高、难道大、涉及面广，地方高校如何既能精准搜罗人才，又能真正满足高层次人才需求是人才引进的难点与关键点。在人才引进问题上，涉及引才主体、引才方式、引才政策三个主要方面，以上三方面都需要从内外部环境的优劣因素进行分析。……