李凯

摘 要：高校后勤社会化的提出意味着对高校后勤管理水平的提升，有了新的要求。所以高校后勤在进行管理的过程中应该去根据要求进行适当的改变，并且越来越社会化。那我在进行后勤管理的过程中，就需要去解决其中的问题，并且提升管理水平。

关键词：高校；后勤管理；创新；社会化

当前的高校后勤管理存在着很多问题，无法完成建立“新型高校后勤保障体系”的主要任务，究其原因，是因为管理过程中的资源并没有得到有效的利用，而且没有制定很好的市场机制去进行管理。高校后勤社会化是一个很重要的步骤，它是高效可持续发展的前提条件，所以在进行高校后勤工作，管理过程中负责人应该去担负起将该工作社会化的责任，并且逐渐去加强学校和社会的联系，使得后勤部门能够得到更加科学的管理，也就是说高校能够逐渐的去做到独立的经营，并且取得完全的法人地位，成为社会的一个专业性分支，那么高校再进行后勤管理工作中，就需要去创新出新的思路，积极探索并建立适合学校整体发展和改革要求的后勤管理服务保障体系。

1高校后勤管理社会化创新目标

1.1更新后勤服务观念

以往的高校后勤服务观念是大锅饭，这种福利后勤观念会影响到后勤的管理，若由该思想主导，那么工作人员便会降低对工作的积极性，使得最终的工作效率降低。在进行思想的更新过程中，应该根据社会的进步进行意识的调整，并且将传统思想中的精华保留，糟粕弃除，最终真正树立良性发展、优质服务等一系列适应现代社会发展的新观念，并且从思想上行动上进行改革和创新，从而真正实现高校后勤社会化的管理。……