安震

摘 要 论文针对房地产开发企业合约管理对项目成本的控制进行阐述，阐述了房地产开发企业合约管理的必要性，保障了项目的实施进度，降低了整体的项目施工风险；还对合约规划的成本控制现状进行了分析；最后对房地产开发企业合约管理中项目成本的控制措施进行分析。

关键词 房地产企业 合约管理 项目成本管理

一、房地产开发企业合约管理的必要性

（一）可以保障项目实施进度

房地产开发企业在针对项目进行设计开发的过程中，需要经历很多的程序，其涉及的范围不仅包括土地、建筑材料、管理、财务等部分，同时由于房地产开发工程所涉及的时间很长，工期的计划和设计对房地产开发十分重要，在项目实施的过程中，难免出现责任不明确，施工界面模糊，以及在合同签订时权利义务划分不清晰，这些都会产生计划以外的开支，从而导致施工成本的增加，更可能出现的是合同在管理的过程中，因为随着施工情况的变化出现了变更，变更过程中没有及时地签订补充合同而导致的索赔和纠纷。在合约制定和规划的阶段就对其进行有效管理，就能有效保证施工的进度和质量。

（二）可以降低项目风险

在房地产企业开发的过程中，科学有效的合约管理不仅能够完善施工过程中的各个环节，还能够有效降低施工的风险。在项目进行时，需要各种人力、物力相结合，每一个环节都存在不同的风险，而施工与合同拟定需要提前进行，所以合同的签订能够有效控制施工中存在的风险以及成本的不确定性。……