田倩　顾敏

摘 要 为寻求妇幼保健事业的跨越式、可持续发展，举全中心之力着力加强人才培养，打破制约我中心发展的“瓶颈”和弥补人才资源匮乏的“短板”，就全面实施“观念+制度+4.1+1N”的人才系统工程做了一些积极的探索和思考。

关键词 妇幼保健事业 人才战略 “观念+制度+4.1+1N”系统工程 探索和思考

一个单位的发展，就自身而言取决于基础设施、科学管理、人力资源三大基本要术的支撑，拥有足够的人才资源又是获取快速发展的决定因素。人力资源是指拥有知识资本的智能型劳动者形成的群体。这个概念可以包含三层含义：一是强调组成者是智能型劳动者；二是强调人力资源是一个群体；三是这个群体作为资源， 应当具有使用、利用和生产等价值。[1]在医疗卫生体制改革的新形势下，我中心为了寻求自身跨越式、可持续发展，大胆解放思想、抢抓机遇，举全中心之力加强人才培养，在加强基础设施、中心管理和文化建设的同时，就全面实施“观念+制度+4.1+N”的人才系统工程，做了一些积极探索尝试和思考。

一、全面实施“观念+制度+4.1

+1N”人才战略系统工程的探索和尝试

我中心由于人员紧，长期以来一直困扰着中心的发展，尤其是专业技术人才匮乏、人才“断层”现象是制约中心发展的一大“瓶颈”。为了弥补这个“断层”和打破这个“瓶颈”，近10年来我中心坚持“重实际、办实事、求实效”的三实原则，就人才培养、人才储备方面做了一些积极的探索和尝试，全面实施了“观念+制度+4.1+1N”系统工程。……