摘 要 21世纪的企业竞争是人才的竞争，人力资源是企业的核心资源。蒙牛是中国乳业的翘楚，通过对蒙牛人力资源三步走战略促成蒙牛人力资源数字化改革的成功转型的分析，提出人力资源管理要实现“组织、文化、人才”三者有效统一的融合。面对新形势下供给侧改革的经济势头和一带一路的政策推进及中国梦对人力资源的新要求，提出新形势下人力资源管理的启示。

关键词 蒙牛人力资源管理三步走战略供给侧改革 一带一路 人力资源管理新要求

一、蒙牛企业三步走战略促成蒙牛数字化改革的成功转型

蒙牛實施人力资源管理发展三步走战略。其一，晋升制度化，重视人才培养，注重打造人才机制。蒙牛强调学习与培训，蒙牛企业对各部门管理者进行针对性的培训，分别对高层管理者进行管理能力培训，对中层管理者进行协调与沟通的技能培训，对基层员工进行操作技能培训，并且特别强调“培训结业证书”是员工晋升的基本条件之一。其二，创新蒙牛新的文化价值观，通过蒙牛文化来影响行为，蒙牛的文化大纲中强调员工“以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有”，蒙牛也通过自己的蒙牛商学院传递着这一文化。其三，构建蒙牛独有的人力资源组织体系。通过科学配置人力资源管理体系，有效整合蒙牛人力资源，实现人才素质与组织结构的完美统一。蒙牛通过人力资源管理的三步走战略，在互联网，数字化不断普及的今天，成功实现了人力资源的数字化改革，使得蒙牛人力资源管理成功转型，实现了人力资源管理的“智变”，让蒙牛实现了“从产业链的品质管理到品牌、渠道和产品的建设”都大跨步前进。……