张莹

摘 要 随着市场经济、科技体制以及国防科技工业市场化改革的不断深入，越来越多的军工单位面临着多项目决策问题，在资源、能力有限的情况下，为了避免拖期给企业带来的不必要损失，对项目的优先级排确认显得尤为重要。本文站在行为经济学的角度对项目优先级进行排序，同时利用资源负载表消除资源冲突，实现计划进度与资源运用之间的平衡。

关键词 资源冲突 项目优先级 行为经济学

一、引言

多项目管理的早期研究多集中于资源约束条件下的项目优化问题，随着近期经济的不断发展，有许多项目生产管理方面的文献大量涌现，但当前很少有从人的行为经济理论出发对项目优化进行分析的文献。因此，本文从非理性人的角度切入，结合行为经济学相关理论，对项目优先级进行确认，同时利用资源负载表缓解资源冲突，平衡计划进度及资源运用之间的平衡。

二、资源冲突下项目计划存在的问题

（一）多项目共享资源的冲突，导致计划的滞后

资源冲突是影响多项目计划化变动的主要因素。曾诚、王爱民[1]的面向全生命周期的项目管理系统分析中指出70%以上项目滞后甚至失败的原因并不是计划的不细致，也不是管理的不到位，而是某些资源无法得到满足、无法及时进行调整导致的，因此，对资源的管理也是项目进度管理中重要的一环。

（二）单项目计划管理模式无法满足多项目的管理要求

资源的种类包括可更新、不可更新和双重约束三种资源。……