黄珣

[提 要]党的十八大报告提出要“创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理”。通过总结和分析江西省图书馆绩效管理工作，提出存在的問题并就如何完善绩效管理提出意见和建议，从实践层面探讨绩效管理在干部管理工作中的运用。

[关键词]激励；公共图书馆；绩效管理

[作者简介]黄 珣（1985—），女，江西省图书馆馆员，研究方向为图书情报及新闻传播。（江西南昌 330046）

一、江西省图书馆人员与绩效管理现状

（一）人员概况

截止2016年12月底，江西省图书馆共有在职人员140人（其中：男76人；女64人），平均年龄43岁。其中，35岁以下47人，占比33.57%；36岁至40岁17人，占比12.14%；41岁至50岁39人，占比27.86%；51岁以上37人，占比26.43%。人员学历情况：研究生学历13人，大学学历85人，大专学历31人，中专及以下学历11人，大学学历及以上人员占职工人数92.14%。受聘职称情况：研究馆员6人，副研究馆员29人，馆员74人，助理馆员及以下专业技术人员23人，工勤人员8人。专业技术人员共计132人，占职工总数的94.29%，其中副高级及以上专业技术人员占职工总数的25%。

（二）绩效考核管理现状

江西省图书馆目前执行的干部职工绩效考核管理，具体分为指导思想、绩效工资分配原则、绩效工资的构成和发放、绩效工资考核内容等八个部分。

在绩效工资管理方面。由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分构成。基础性绩效工资主要体现地区经济发展、物价水平、单位类别、岗位职责和经费来源等因素，占绩效工资总量的60%，结合单位实际情况，制定各类岗位基础性绩效工资系数。……