年福林

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 笔者立足企业文化、人才流动和循环上升等层面分析企业全员动力模式；着力探讨如何构建全员参与下的企业成长模型；从理论与实践相结合的角度探讨了全员推动模式的可行性和可操作性。

关键词 企业成长 全员 动力 模式

一个企业，单靠领导推动，其成长是被动有限的；单靠政策创新驱动也是短暂片面的。全员参与合力推动，企业的成长才是主动无限的。如何将企业纳入到外有市場需求、内有全员推动的良性轨道，已成当务之急。

企业成长动力，外部有法律政策导向和市场需求；内部有企业文化、要素流动、PDCA循环、技术进步和管理创新。而上述所有因素，均涉及企业全体员工这一最能动的要素。本文从建设企业文化，构建组织，引领人才流动，引发循环滚动等方面，予以探讨。

一、建设企业文化

彼得·德鲁克说过：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。”企业使命属企业文化范畴，是企业生存之根本。企业文化，是维系全员荣辱与共的纽带，是凝聚全员的精神氛围。企业文化，在甲公司为宽容谦和，在乙公司为扶弱济世，在丙公司为敢为天下先，这种精神逐渐延伸升华，成就了其充满自我个性和特征的文化体系。

人首先是社会之人，如果脱离了社会，能力将大打折扣；且个人能力虽千差万别，但并非天壤之别。那种靠个人奋斗与突破的时代早已过去，群策群力合作双赢，已成当今各界的共识。……