王国歧

摘要：在新形势的企业发展竞争中，归根到底是人才的竞争。优秀企业的发展过程就是人才团队的凝聚力、向心力不断地增强过程，也是人力资源管理工作不断地创新的过程。企业的发展应建立高瞻远瞩的战略目标，应把人力资源的管理发展上升到企业发展的战略地位，充分运用人力资源在企业发展中的推动作用，不断地改革创新。在人力资源管理工作中，要以人为本，尊重人才，建立科学的保障体系，全面实现人才和企业的协同发展。

关键词：新形势；人力资源；管理创新

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-00-01

随着全球经济一体化进程的加快，知识信息在企业的发展中越来越重要，而人才是掌握知识信息的根本，在新形势的企业发展竞争中，归根到底是人才的竞争。优秀企业的发展过程就是人才团队的凝聚力、向心力不断地增强过程，也是人力资源管理工作不断地创新的过程。可见，社会要发展，企业要壮大，必须及时对人力资源管理工作進行研究、创新，以适应不同形势的时代背景。

一、我国现有的人力资源管理主流模式

从我国现阶段的社会发展来看，企业是主要的人力资源管理领域，在企业的人力资源管理工作中，普遍存在的主流模式有以下两种：

（一）集权主观的家族式管理模式

在我国的一些以家族为中心的企业中，由于管理层基本是家族成员的垄断式主力，使得企业的人力资源管理工作过于集权，过于主观，是典型的家族式管理模式。这种模式对人才的重视不够，缺乏对优秀人才的吸引力，大多以企业的核心人物个人意志为人才管理的标准，通常把企业的员工作为企业发展的工具。在人力资源管理工作中，只讲究劳动精神，而缺乏合理的激励，对人才的发展不够尊重，很难形成以人为本的发展理念，也不符合时代发展的要求。

（二）理性客观的民主式管理模式

理性客观的民主式管理模式是现代企业发展的必然模式，在我国的企业人才管理中占比越来越大。这种模式强调团队的力量，在人力资源管理工作中，始终以人为本，把员工作为企业发展的资本，通过凝聚优秀人才来提升企业的竞争力。在企业的发展中，全体员工既是决策的参与者，也是企业利润的分享者。在众多的知名企业中都采用了种民主的管理模式，理性客观地吸纳、考核各种企业需要的人才，在人力资源的管理工作中都很人性化，充分运用了人才的主观能动性，让人力资源管理工作发挥了积极的作用。

二、新形势下创新人力资源管理工作的思路分析

社会的发展需要人来推动，企业的发展需要人才支撑，在新时期新形势的发展背景下，世界各国对人才的管理都越来越重视，发达国家都建立了非常科学、完善的人力资源管理体系，吸引着世界各地的人才为他们的发展壮大提供能量。我国在经济总量越来越大的同时，也充分认识到人才的核心作用，正在建立、完善符合我国国情的人力资源管理体系，并大力提倡社会各界审时度势、以创新促发展。在这种有利于企业进行人力资源管理工作创新的时代号召下，企业应全面把握人才资源的发展方向，结合企业的发展需求，在新形势下，在人力资源管理工作的创新过程中，要注意以下几个方面：

（一）以人为本，尊重人才

企业的发展在于人才，在创新人力资源管理工作时，应首先建立以人为本，尊重人才的发展理念。从很多成功的企业发展来看，都是充分地依赖人才的核心力量，给予员工极高的人格尊严，能包容、欣赏各种人才的个性。在新形势下，创新人力资源管理模式是企业发展势在必行的策略，企业应建立科学、合理的人力资源管理制度，吸引能为企业带来发展的特色人才，满足员工的发展需求，充分尊重并利用好每个人的特点，在岗位安排上尽量扬长避短，让员工在企业的发展中感受到被尊重和重视，形成企业发展的向心力。

（二）企业和人才协同发展

我国的很多辉煌一时的家族企业之所以没落，就是没有人才的接力支持，没有在人力资源管理中实现企业和人才的协同发展。在新形势的人才管理模式中，我们应建立长远的人力资源管理规划，把人才管理规划作为企业发展规划的核心内容，把二者有机地结合起来，建立健全科学的人才吸收制度，培训学习制度，员工晋升制度，让优秀的人才能得到广阔的发展天地，能全心全意地投身于企业的发展，通过企业提供的学习机会，不断地提升员工自身的能力，同时也为企业的发展不断地提供正能量，通过新型的人力资源管理实现人才和企业的协同发展，开创双赢的局面。

（三）建立科学的保障体系

在企业的发展中，除了建立符合时代要求的人力资源管理体系，还应当建立科学的保障体系，这两个体系的双轨建设才能留住人才，凝聚核心动力。企业的发展需要员工的积极奉献，但是员工的衣食住行也需要企业的精心保障，他们是人力资源管理工作中相辅相成的元素。在现代企业的人才管理模式创新中，不但要建立科学的物质生活保障体系，还应当建立以企业文化为依托的精神文化保障体系，让员工在企业的工作、生活能够身心愉悦，形成企业人力资本的积极向上发展态势，实现人力资本不断地增值、发展壮大目标。

三、结语

企业的发展应建立高瞻远瞩的战略目标，应把人力资源的管理发展上升到企业发展的战略地位，充分运用人力资源在企业发展中的推动作用，不断地改革创新。在人力资源管理工作中，要以人为本，尊重人才，建立科学的保障体系，全面实现人才和企业的协同发展。

参考文献：

[1]张志麟.新时期我国人力资源管理模式分析及创新研究[J].现代经济信息，2009（17）：161-161.

[2]何晓莉，吴选彪.浅析新时期我国人力资源管理的创新与发展[J].中国商界，2009（4）：227-228.