武敏纯

摘 要 国有企业作为我国经济的支柱，其管理人员的专业素养和能力很大程度决定了企业未来的发展方向和经济效益。因此国有企业高管人员的薪酬激励机制近年来也引起实务届的关注。本文基于介绍国有企业高管人员工作特点和一般激励方式，讨论了当今国企高管人员激励机制乱象，最后得出对策和建议。

关键词 国有企业；高管激励；对策建议

引言：

企业高管激励机制已被证实对提高企业核心竞争力和长期经济效益有着至关重要的作用，自90年代已来，高管激励机制在国企中的应用由试点开始，现在已进入不断发展和探索的阶段。

一、国有企业高管人员工作特点

国有企业高层管理者与现代非国有性质企业管理者在本质上有相同的共性，即都为企业制定战略与方针，确保企业发展方向，与企业经营者共同为完成长期和短期目标而奋斗。但是由于国有企业性质的特殊性，国有企业高管人员不可避免地呈现出与一般企业管理者不同的特点，且其素质和能力的要求使得这一部分人成为市场上稀缺的人才资源。

1.拥有企业管理者和体制内官员的双重身份

市场经济下一般企业管理者是在竞争激烈的优胜劣汰中脱颖而出，从而能够担任企业经理人，其专业素质和能力毋庸置疑。而国企高管则并不是市场的选择，而是由上级或中央政府直接委派或任命。因此企业管理者的职责除了追求经济利益最大化，保护国有资产之外，“政治晋升”也是他们追求的重要目标。……