张原原

延安大学附属医院，陕西延安716000

医学工程科与科室联合管理对影像设备保障情况的对比研究

张原原

延安大学附属医院，陕西延安716000

目的探讨医学工程科与科室联合管理对影像设备保障效果。方法以该院2013年1月—2016年12月间需维修的160台医学影像设备为研究对象，对照组均实施传统的科室自主管理模式，研究组实施医学工程科与科室联合管理模式。统计两组仪器的维修成功率、维修成本、平均维修时间、重大零件替换状况和维修后使用状况，比较组间差异。结果①研究组当天维修成功率显著高于对照组，两组3 d维修成功率差异无统计学意义，返厂维修率显著低于对照组，研究组3 d内总维修成功率亦明显高于对照组差异有统计学意义（χ2=5.213、0.796、7.027、5.150，P＜0.05）。②两组仪器单台设备资产差异无统计学意义（P＞0.05）；研究组单台维修成本远低于对照组，维修成本占比也显著低于对照组，平均维修时间明显短于对照组，重要零件替换台数显著少于对照组，差异有统计学意义（t/χ2=6.896、4.027、9.205、7.301，P＜0.05）。结论医学工程科与科室联合管理有效保障了影像设备的维修和使用情况，维修效率更高，成本更低，可推广应用于各医院的影像设备管理。

医学工程科；管理；影像设备

表1 两种管理模式维修成功率比较[n（%）]

表2 两种管理模式设备维修成本和维修时间比较（±s）

表2 两种管理模式设备维修成本和维修时间比较（±s）

组别研究组（n=80）对照组（n=80）tP单台设备资产（万元）236.3±58.3 227.4±62.4 0.811＞0.05单台维修成本（万元）3.7±1.3 6.3±2.9 6.896＜0.05平均维修时间（h）6.8±2.2 10.9±2.7 9.205＜0.05

随着计算机技术的发展，医学影像学在临床诊断中发挥着越来越重要的作用。医学影像设备属于大型医疗设备，设备复杂，技术含量高，投资大，在医院固定资产中占有相当的比例；且更新周期短，正确的维护、保养、管理对设备的良性运行至关重要[1-3]。以往医学影像设备主要由科室自主管理，相关管理人员专业知识的不足和保养技能的欠缺导致影像学设备维护工作不到位，运行过程存在诸多问题[4]。该院将医学工程科与科室联合管理模式用于医学影像设备的管理工作中，效果良好。具体报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

该院为三级甲等医院，床位近1 800张，工作人员近2 000名，其中医学影像科设有大量高端、贵重的仪器设备。以该院2013年1月—2016年12月间需维修的160台医学影像设备为研究对象，随机分为研究组和对照组，各80台。两组仪器的仪器数量、总估值、使用频率等差异无统计学意义（P＞0.05）。

1.2 方法

以该院2013年1月—2016年12月间需维修的160台医学影像设备为研究对象，对照组均实施传统的科室自主管理模式，日常首先由科室人员自主维修和保养，如遇到重大仪器故障再联系设备科的工程师。研究组实施医学工程科与科室联合管理模式，由医学工程科管理人员管理督促仪器设备的维护、保养、维修等工作。统计两组仪器的维修成功率、维修成本、平均维修时间和重要零件替换状况，比较组间差异。

医学工程科与科室联合管理模式应注意以下几点[5-6]：①制定设备管理制度和保养制度：对所有影像设备立案，记录其设备序列号、摆放位置、使用年限、频率、维修状态等多种信息，每次保养维修都有迹可循；同时每天由科室进行清洗、去污等简单维护，每周由设备科人员进行抗氧化、清洁精密零件等保养；每月由医学工程科的工作人员进行预防性保养，更换老化的部件，排除安全隐患。②设备维修人员和管理人员培训：定期对维修人员进行维修技能培训，并建立考核制度，考察理论和实践操作技能；对管理人员考察其规章制度的熟悉情况和执行力度。③制定详尽的操作规程：使用人员必须经过培训并熟悉设备的操作过程才可使用，部分影像学设备对室温、曝光等有一定的要求，操作人员必须严格执行相关规定。

1.3 统计方法

采用SPSS 19.0统计学软件进行统计，计数结果计数资料采用χ2检验，计量资料采用t检验，P＜0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 维修成功率比较

据统计，研究组当天维修成功率为66.3%，显著高于对照组41.2%；两组3 d维修成功率分别为28.7%、32.5%，差异无统计学意义（P＞0.05）；返厂维修率为5.0%，显著低于对照组26.3%，差异有统计学意义；研究组3d内总维修成功率为95.0%，明显高于对照组73.7%。差异有统计学意义（χ2=5.213、0.796、7.027、5.150，P＜0.05）。详见表1。

2.2 设备维修成本和维修时间比较

由表2知，两组仪器单台设备资产差异无统计学意义（P＞0.05）；研究组单台维修成本远低于对照组，维修成本占比（1.6%）也显著低于对照组（2.8%），平均维修时间明显短于对照组，重要零件替换台数[2占（2.5%）vs 31占（38.8%）]显著少于对照组，差异有统计学意（t= 6.896、9.205，P＜0.05）。详见表2。

3 讨论

医学影像设备是医院诊断疾病过程中必不可少的医疗设备，有序的管理和保养时保障其良性、高效运行的前提[7]。医学工程科和科室联合管理是现今用于影像设备管理的有效管理模式，明确的管理制度、系统的专业知识培训和专业的保养方法显著提高了医学影像设备的维修效率，降低了维修成本，尤其是部分对环境温度、灰尘、水电等因素较为敏感的设备，联合管理模式使其维修频率大大降低，有效保障了影像设备的良好运行[8,9]。而传统的科室自主管理模式存在保养人员责任心不强、保养技能欠缺等问题，设备的正常保养无法落实，不仅增加设备成本，还使部分设备闲置下来，无法投入应用[10]。

该文研究结果显示，研究组当天维修成功率显著高于对照组，两组3 d维修成功率差异无统计学意义，返厂维修率显著低于对照组，研究组3 d内总维修成功率亦明显高于对照组，差异有统计学意义（χ2=5.213、0.796、7.027、5.150，P＜0.05），表明医学工程科和科室的联合管理效果显著优于科室自主管理。比较两组仪器维修成本和维修时间，结果显示，两组仪器单台设备资产差异无统计学意义（P＞0.05）；研究组单台维修成本远低于对照组，维修成本占比也显著低于对照组，平均维修时间明显短于对照组，重要零件替换台数显著少于对照组，差异有统计学意义（t/χ2=6.896、4.027、9.205、7.301，P＜0.05）。总体而言，联合管理有效降低了维修成本，提高了维修效率，管理效果得到显著改善。

综上所述，医学工程科与科室联合管理有效保障了影像设备的维修和使用情况，维修效率更高，成本更低，可推广应用于各医院的影像设备管理。

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Comparative Research on Combined Management of Medical Engineering and Department on the Imaging Equipment Security Situation

ZHANG Yuan-yuan
Affiliated Hospital of Yan'an University,Yan'na，Shanxi Province，716000 China

ObjectiveTo study the effect of combined management of medical engineering and department on the imaging equipment security situation.Methods160 medical imaging equipment needing maintenance in our hospital from January 2013 to December 2016 were selected as the research objects,the control group adopted the self-management model of the department,the research group adopted the combined management model of medical engineering and department,and the success rate of maintenance of the equipment,maintenance cost,average maintenance cost,replacement situation of major components and use situation after maintenance were counted and the differences between groups were compared.ResultsThe maintenance success rate on the day in the research group was obviously higher than that in the control group,and there was no obvious difference in the maintenance success rate at 3 d between the two groups,and the maintenance rate back to factory was obviously lower than that in the control group,and the total maintenance success rate in 3 d in the research group was obviously higher than that in the control group,and the differences were obvious(χ2=5.213,0.796,7.027,5.150，P＜0.05).There was no obvious difference in the single equipment asset between the two groups（P＞0.05）,and the maintenance cost of single equipment in the research group was much lower than that in the control group,and the maintenance cost ratio was obviously lower than that in the control group,and the average maintenance time was obviously shorter than that in the control group,and the replacement equipment of major components were fewer than those in the control group,and the differences were obvious(t/χ2=6.896,4.027,9.205,7.301,P＜0.05).ConclusionThe combined management of medical engineering and department can effectively ensure the maintenance and use situation of imaging equipment with higher maintenance rate and lower cost,which can be promoted and applied in the imaging instrument management in various hospitals.

Medical engineering department;Management;Imaging equipment

R7

A

1672-5654（2017）05（a）-0043-03

10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.13.043

2017-02-07）

张原原（1981-），女，陕西延安人，本科，工程师，研究方向：设备维修。