苗祥文+白小剑

（菏泽家政职业学院，山东 单县 274300）

[摘 要]县域内教育资源的有限性和市场竞争的激烈性，造成县域内职业学校面临发展的“瓶颈”。本文从经营的角度出发，要求职业学校确立经营意识，制定经营战略，优化资源配置，提高資源利用率，树立自己的品牌，提高自己的办学水平，在市场竞争中得以生存与发展。

[关键词]县域；职业学校；经营

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.152

[中图分类号]G717 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-0-02

大力发展现代职业教育、培养技能型人才是国家战略选择，振兴经济和增强国力的必由之路。随着市场经济深入和新农村建设的开展，县域内经济社会持续稳定快速发展，人民生活水平不断提高。县域教育建设发生了巨大变化，与其他类型学校发展相比，县域内职业学校的发展规模还较小，发展速度慢，综合竞争力较差，甚至出现了生源困难的现象。当前县域内职业学校处于着尴尬的境地，一方面，县域内经济社会发展需要大批稳定的、高素质的技能型人才。县域内职业学校承载着培养大批技能型人才的重任。另一方面，职业技术教育理想与现实地位存在差距，处于“人们谈起来很重要，打心里看不起”的状况下。这与国家发展现代职业教育的理想和战略决策不相称，究其原因，这既有传统的思想在“作怪”，也有政府指导策略的偏颇，更在于职业学校没有做好经营准备。县域内教育资源的有限性和市场竞争的激烈性，要求职业学校确立经营意识，树立经营目标，制定经营战略，优化资源配置，树立自己品牌，提高资源利用率，提高办学水平，以在市场竞争中得以生存和发展。……