【摘 要】 国外EPC工程总承包项目要想经营成功，必须建立起三个体系，即：以预算为先导，建立起项目成本费用控制的目标体系；强化过程管控，建立起项目成本费用控制的结构体系；注重决算总结，建立起项目成本费用控制的循环体系。这样就能使企业在工程承包项目成本费用管控中建立起来一套良性的循环体系，从而实现企业经营效益最大化的终极目标。

【关键词】 国外EPC工程总承包；项目成本；费用控制

国外工程总承包项目，最常见的形式是EPC项目，即由承包方负责整个工程的设计、采购、施工、试运行、竣工验收后整体移交业主。在这种模式下，项目建设周期长，资金规模大，综合管理难度高。近年来，我国经济与科技持续发展，基础设施建设不断完善，国内建造业市场已不能满足企业市场开发的需求，众多大型企业积极开拓国外市场，寻求新的商机，激烈的市场竞争中，低价中标成了许多企业为赢得市场采取的不得已的手段。

因此，在国外EPC項目的经营过程中，建立起有效的成本费用控制体系，已成为项目经营成功的重要手段之一。

一、以预算为先导，建立起项目成本费用控制的目标体系

1、成本预算

成本预算，是指项目经营过程中的直接成本，包含工程材料及设备的采购成本、施工人员劳动报酬、施工机械使用成本和其它与施工相关的直接成本投入。由于国内、外市场的差异，在进行直接成本预算的过程中，需要根据项目主合同清单充分了解工程实施地市场的详细情况，综合考虑各种价格影响因素，做出各类工程材料价格预算。……