海文华

摘 要：科学压缩施工成本，高效发挥管理职能，是优化成本管理，实现效益最大化的重中之举。强化成本控制意识，让全体员工明白成本控制的对象是成本主体，而非员工本身。在施工安全的前提下，合理缩减，以小博大，高效低出，这是企业雄踞市场的重要手段。

关键词：建筑工程；成本管理；目标管理；定额管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.09.095

施工成本是施工期間劳动消耗的直接体现与整体反映。在施工安全的前提下，杜绝随意浪费。以小博大，即本着节约的原则，高效低出，用最低的成本获取最大收益，实现利润最大化，这是所有施工企业的共同心愿，也是企业雄踞市场的重要手段。

施工与施工管理费用相加所得数目便是用于项目建设的施工成本。科学压缩施工成本，高效发挥管理职能，是优化成本管理，实现效益最大化的重中之举。

1 成本控制的主要内容

施工进展中，将成本控制意识灌输给参与施工的每个人，并在项目管理、施工技术、方案实施中有效执行。对施工过程中产生的开支和消耗，理性对待，客观指导，严格监督，合理调控，及时纠差改过，使每笔花销都不会超出成本计划。

工程整体成本被目标管理控制所左右，当然也是通过目标管理控制来实现的。通常来说，根据施工图预算实现成本预期目标。最低利润额确定后，公开招标。此时，合同生成，开始起效。

根据中标利润，项目经理与单位施工部门进行合同签订，主要指标是工程承包合同。……