于炳新

摘 要：水利工程建设具有特殊性，要求水利施工企业根据工程项目的特点，组建优质、高效的项目经理部，并选派合适的项目经理管理工程。项目经理部应以科学的方法严格进度管理、加强成本控制，发挥最高的生产力水平，确保工程质量，将项目管理落到实处。

关键词：水利工程；施工企业；项目管理；成本控制

中图分类号：TV512 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.09.087

1 水利工程施工企业项目管理的主要内容

水利施工企业实行项目管理，就是要用科学的方法将进度、成本和质量控制具体落实到人，与企业的经济效益紧密挂钩，使项目管理者成为施工活动的主体，最终使水利工程质量符合规范标准和图纸要求，而且工程造价经济，并如期竣工。

1.1 编制施工方案

工程项目施工方案的编制是人力资源管理的重要基础工作之一。在编制项目工程施工方案的过程中，相关编制人员要充分了解整个项目的情况，根据工程项目的实际状况编制科学的施工方案。

1.2 工程施工阶段的项目管理工作

这个阶段的主要管理工作包括项目施工前的准备、施工过程的管理和施工完成后的验收管理等。其中，在施工前期，准备工作是要完成各类型图纸方案的审定、施工材料设备的准备，明确施工单位等；在施工过程中，需要加强对施工过程的监管；在施工后期管理阶段，施工企业要加强对水利工程项目整体质量的检查，认真落实好工程项目各项指标的核对工作。

1.3 工程项目竣工后的管理