曹靖

摘 要：运用“经营”的理念对少先队员进行管理，是一种全新的管理理念，能够使少先队员的管理更加高效高质。文章从引入“现代企业创新机制”、创新大队部组织结构，树立品牌意识、打造少先队品牌，引入竞争机制、鼓励少先队员竞争上岗，少先队活动的一体化四方面，研究经营理念视角下的少先队员管理。

关键词：经营理念；少先队员；管理；发展

中图分类号：G621 文献标志码：A 文章编号：1008-3561（2017）15-0010-01

少先队员是学生先进组织的重要成员，对成员进行管理是学校大队部所肩负的重要工作内容之一。大队部是否能够对少先队员进行有效管理，是否能够为少先队员提供高效率、高质量的服务是衡量其运行效果的重要判断标准。在对少先队员进行管理的过程中，需要培养学生的天性，注重学生个性和能力的发展，让其更好地融入到组织中，让组织形成强有力的凝聚力。加强对少先队员的管理，运用全新的管理理念提升管理的质量是大队部需要考虑的工作方向。运用“经营”的理念对少先队员进行管理，能够激发少先队员的自觉意识，提升少先队员自我管理的意识，让少先队员不仅成为组织的主人，更成为自己的主人，从而健康成长。

一、引入“现代企业创新机制”，创新大队部组织结构

传统的大队部组织结构更多的是一种领导和被领导的关系，其直接“受命”于辅导员或者班主任的指挥下进行工作的开展，非常不利于少先队员自身的成长，也不利于队员们积极性的调动。……