陈佳宇

[摘 要]物资采购部门是企业内部结构的重要组成部分，也是促使企业节省经济成本，实现企业可持续盈利战略目标的基础与保障。国际工程承包中由于中小型设备采购涉及的种类繁多，采购周期长，文章通过阐述PDCA循环理论，并结合中小型设备采购的特点进行分析指出：通过PDCA循环理论可以大大缩短中小型设备采购的时间。

[关键词]PDCA循环；中小型设备；采购时间；应用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.277

习近平主席在2013年9月和10月分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想，以期开创中国全方位对外开放新格局。“一带一路”正从战略构想走向落实。肯尼亚是中国“一带一路”战略在非洲唯一的支点，是“新丝路”建设中获得中国资金援助最多的国家。中国武夷实业股份有限公司作为全球最大的225家国际工程承包之一，在非洲地区开疆拓土，先后承揽了大量非洲地区的工程项目，并以良好的质量赢得了口碑，树立了中国企业在非洲市场的良好形象。在采购和供应管理中相对成熟，但是中小型设备的采购由于采购量低、采购种类繁多，在采购时间上有一定的局限性。通常中小型设备的采购需要经过设计、谈价、下单、跟单、收获、付款等步骤，因此在采购时间上周期长，不仅影响到建设，对工程拖延也有一定的影响，而且阻碍了公司的快速发展。随着PDCA循环在中小型设备采购上的应用，不仅改变了周期长这个问题，还对中小型设备的管理有重要作用，本文就该问题进行分析，从而找出中小型设备在采购时间上的突破口。……