陶颖

摘要：人力资源是企业管理中的重要内容，也是企业持续发展和核心竞争力形成的关键。人力资源的开发和利用，是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键。但我国部分企业的人力资源开发与管理目前还存在一些问题和误区，特别是在人才管理方面存在较为明显的缺陷。基于此，文章从人才流失角度对企业人力资源管理的现状进行了分析，并提出了相应的对策思考。

关键词：人才流失；人力资源管理；问题；对策

一、人才流失角度人力资源管理的现状

（一）招聘困难，流失率高

员工的操作熟练程度以及经验是企业人力资源管理的重要内容。经过大量的磨合、经过现场实习、积累了一定经验的员工离职，对企业的损失决不仅仅是重新招聘和培训那样的简单。较高的员工流失率意味着较高的直接或间接成本。人才出现了频繁的流动，不仅仅不利于企业进行人才的管理，使得企业的人才队伍短缺，陷入人才发展的困境。而且人才的流失还容易导致企业的核心机密泄露。

（二）薪酬结构分析

近年来，我国城乡生活水平增长较快，房价、物价涨幅较大，随着生活水平提高，员工对生活质量也提出了更高的要求。但企业对于员工生活成本的考虑较少，随着内地我国中西部经济的持续发展，导致了人才从东部向西部流动。对有经验的人才的需求膨胀较快。由此导致了人力资源市场上对相关的人才开出了更高的薪资。使得人才更需要企业提高合理的薪酬体系作为保障，做到公平合理，即使不能做到完全按能力分配，起码要保证关健人员的投入和收益呈正比，才能稳定关键岗位，减少人员离职的招聘成本、重置成本等。……