秦臻+仲金枝

摘 要 以当前医院固定资产管理工作开展的情况为基础，结合近年来的工作经验，分别从意识、制度等多个角度，对如何提升医院固定资产管理工作质量加以分析。

关键词 医院；固定资产；资产管理；实证分析

引言：

固定资产是医院资产的重要组成部分，对医院日常运营的影响很大。我国在开放医疗市场后，公立医院发展速度越来越快。医院固定资产的管理更加精細化，下文将对相关问题进行阐述。

一、提升医院固定资产管理工作意识

资产管理对管理意识息息相关，这也是医院固定资产管理优化工作的关键构成要素。固定资产管理工作的系统性比较强，包含了固定资产采购、固定资产验收以及固定资产盘点等多方面的内容，所以医院必须要自上而下的认识到固定资产管理工作的重要性，全面提升固定资产管理工作水平。

从宏观的角度来看，医院需要先成立固定资产管理工作小组，将医院的领导当成主要项目负责人，全面构建三位一体的管理工作模式。了解、掌握医院固定资产总量，并对固定资产所有时间段的变化情况进行总结归纳，定期的组织专业工作人员对固定资产进行检查。构建符合医院实际情况的建成工作制度，对固定资产保存较好的负责人，可以适当的给予一些奖励，以提高其工作积极性和不断地完善管理内容。还要在医院内部形成固定资产、管理人员管理工作理念，让所有人都可以自动自觉的爱护医院固定资产，提升医院固定资产保养维护强度，避免出现固定资产损失。

除此之外，医院方面还要根据固定资产管理工作开展的情况，定期开展小组性会议。将医院固定资产管理工作当成日后管理工作的重点来看待，而且在购置医疗设备的过程中，还要不断提升医疗设备购置的科学性与针对性。因为考虑到固定资产购买可以为医院带来的医疗效益以及经济效益，所以必须要从采购的方面入手，提升设备采购实用性，尽量降低设备采购价格，用最少的价格来实现最大化的经济效益，并避免盲目采购。

二、完善医院固定资产管理工作制度

想要全面提升医院固定资产管理工作质量，就必须不断对制度进行完善。从近年来我国医院固定资产管理工作开展的情况来看，许多医院都缺少切实可行的固定资产管理工作制度，而且在日常管理时缺少相关的管理依据，或相关的资产管理制度已经过时，没有实际指导作用，影响了固定资产管理工作质量。比如在招标采购、验收管理以及盘盈盘亏等方面，都缺少相应的、内容明确的、条款清晰、与实际紧密联系的管理制度，导致日常管理工作所依照的规章不够细致，影响工作的正常开展。针对该情况，必须要提升管理规范化程度，通过该方式来从根本上提升固定资产管理工作质量。

医院在对固定资产项目进行投资之前，需要先分析项目的可行性。由于固定资产采购后，需要下放到相应的科室，所以必须由相关的科室来向医院提交设备购买申请书，然后由相关的领导小组对设备购买申请书的可行性进行讨论和审批，待审批通过，采可以购买相应的固定资产。针对一些比较大型的固定资产采购项目，不仅要上交项目投入申请书，同时还要加入政府公开招标的流程来规范医院财政支出及提高采购环节的合理性。所有购入的资产都必须要通过固定资产验收制度来对其进行验收，验收合格之后再依照合同条款进行付款。

固定资产出入库可以将责任制度作为研究的基础，将所有环节都落实到相关负责人身上。以固定资产管理人员的身份来解决该问题，将入库当成基础，对各种账目的收支情况进行登记，提升固定资产明细记录精确性，从根本上反应出医院固定资产转移以及医院固定资产的增减度。

三、提升核算与管理工作准确性

医院必须要积极的引入各种信息化管理技术模式，并设置专业的资产核算岗位，对固定资产情况加以核算。付款时，要先检查固定资产采购合同，并检验货单，提升发票核查质量。对所有票据进行检查，保证票据有领导签字，如果不满足上述任何条件，都可以拒绝付款。针对医院财务科工作开展情况，分别从固定资产分类总账、固定资产分类明细等方面入手，结合三级固定资产卡片设置等方式，对固定资产金额进行核算。这种工作模式可以减少固定资产后期核算量，而且还可以将使用科室与财务科室联合起来，共同对三级固定资产进行全面管理。三级固定资产卡片包含的信息相对全面，有产品的名称信息、产品的规格信息以及生产厂家、出厂序列号、注册证号等多方面信息。

医院比较常见的固定资产包含B超、CT机、核磁以及各种其余昂贵设备。因为这些设备的价格比较贵，而且在使用过程中经常会出现各种问题，所以医院方面要安排专业的工作人员对这些设备进行管理，定期对设备进行保养维护，提升设备管理工作质量。保证设备运行质量，还可以有效提升设备使用质量，为患者负责。这种工作模式可以帮助医生和患者之间构建理想的医患关系，避免出现医疗纠纷，树立更加良好的社会形象。医院固定资产清查，也是医院固定资产日常管理的关键构成要素，可以通过固定资产盘活存量的方式，对盘盈盘亏情况进行判定，并结合各种处理方式来解决存在的问题，保证账面和实际情况一致。还要对医院的固定资产进行定期养护，延长设备的使用寿命。

四、选择最适合医院的财务管理工作方案

医院在对固定资产进行重新购置或者进行投资决策时，必须要使用机会成本分析的方式来提升工作质量。医院方面会提出诸多的方案，工作人员在对方案进行选择时，可将次优方案可能提供的利益作为最优方案机会成本，合理的选择固定资产重新购置投资决策的最优方案，从而提升医院固定资产的管理水平。

五、结束语

医院固定资产管理，属于系统性比较强的一项工作，所涉及到的工作内容也比较多。医院方面必须要结合日常工作情况以及医院固定资产管理工作开展情况，提升成本意识，进而实现固定资产管理动态化水平，将固定资产的作用发挥到极致。上文从完善医院固定资产管理工作制度、选择最适合医院的财务管理工作方案、提升核算与管理工作准确性等方面，对医院固定资产管理方式进行了阐述，希望可以为后续工作的开展提供参考。

参考文献：

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