刘彬

摘 要：结合企业工作实践，简要分析了企业当前基层班组建设的现状和其中存在的问题，阐述了加强基层班组建设的重要性及其肩负的使命，提出了加强班组建设的路径和方法，为企业人才强企，实现共同发展做好服务工作。

关键词：班组建设；企业管理；职工队伍建设；安全生产

中图分类号：F426 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.06.085

常言道，“班组兴，则企业兴”。班组是企业的最小单元，是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。班組建设情况直接关系着企业管理水平和经济效益。

近年来，大唐陕西发电有限公司以“抓基层，打基础，练好基本功，学技能，提技术，打造工匠者”为主题，进一步夯实班组基础建设，提升全员从业素质，加强企业精细管理，为公司安全生产、长治久安奠定基础，为全面完成企业各项经营目标提供保障，为实现企业“347”愿景提供强有力的支撑。

1 企业基本情况

笔者的单位大唐陕西发电于2004-06组建，作为中国大唐集团公司在陕的二级责任主体，负责管理陕西境内8个市共计15家基层发电企业和3家专业公司，发电总装机7.929×106 kW，其中，火电7.155×106 kW，水电6.75×105 kW，风电9.9×104 kW，是省内最大的发电企业。

近年来，面对国企改革发展大局，公司始终牢记提升企业经济效益的使命，发挥管理创新的多项手段，因势利导，乘势而为，提出“347”愿景，并不断深化“价值思维、效益导向”核心理念，坚持“安全是基础、效益是基石、发展是基调”三位一体，加快推动企业“做强做优争创一流”。……