贺水平

摘要：我国烟草行业正在面临新一轮的挑战，在成本上升、税利总额下滑的压力下，改善成本管理对烟草企业发展有重要意义。本文重点分析了烟草企业成本管理存在的主要问题，并就如何改善成本管理进行了对策思考。

关键词：烟草企业；成本管理；对策

中图分类号：F426.8；F406.7

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2016）036-000253-01

2016年中国烟草行业出现了前所未有的挑战，烟草企业经济运行步履艰难、进展缓慢，重点品牌产销量下滑、税利总额下滑、烟叶库存居高不下、结构提升乏力，烟草行业进入了近十年来不曾出现过的产业“寒冬”。在如此复杂严峻的形势下，改善企业成本管理显得更为重要。

一、烟草企业成本管理存在的问题

1.成本管理观念落后

烟草企业是国有垄断型企业，生产经营以计划为导向，大部分烟草企业重视生产任务的完成，而忽略了对烟草成本管理的控制，未将成本管理放在战略高度，普遍存在成本管理观念落后的现象。烟草企业管理者对成本管理重视不够，把成本管理控制简单等同于降低成本，对成本管理的范围、手段等方面存在认识上的偏差，仍将成本管理的范围局限于企业内部营运过程，而忽视了供应链中的企业成本。这些落后的观念已经不能适应当今复杂的烟草环境。

2.成本管理体系不完善

烟草企业缺乏对生产成本的事前计划、事中控制和事后考核，即使有时候事后考核也是流于形式，为了考核而考核，解决不了根本问题。……