苏惠贞

[摘要]在市场经济体制下，企业管理核心即为财务管理，但是财务管理体系较多，集团公司只有结合自身的实况，选择合理的财务集中管控体系，才能够促进集团公司长远发展。文章分析财务集中管控实践中存在的问题，并结合企业集团实况提出解决措施建议，以期给相关研究者提供借鉴与启示。

[关键词]财务；集中管控体系；实践

[DOI]1013939/jcnkizgsc201711303

1前言

随着我国科技和经济不断进步和发展，全国各个地方的集团公司都在不断发展和扩容，而且也得到了辉煌成绩，逐渐成为我国社会主义建设发展的重要力量。随着集团公司不断发展的同时，也给公司进一步发展带来一系列问题，规模变大就意味各种业务范围都在不断扩展，下属各种分公司助理随之增多，以及存在财务资金分散等各种特征，均会对集团的财务管控造成许多问题。对企业经营者而言，财务集中管理是集团公司管控子公司的有效手段，具有重要作用，同时也是集团公司控制下属 公司的重要方法，有效整合公司的战略资源，有效提高集团公司综合竞争力，对公司持续发展具有重要功效。

2集团财务集中管控的重要性

随着集团公司发展越来越快，集团公司在会计核算、会计报表以及资金结算等各个方面，都选择采用集中财务控制系统，这种系统有效实现母公司和子公司之间财务核算的系统化，从而搭建出共享审批控制。尤其对全面预算管理中，能够搭建出预算管理平台，构建完善的预算管理系统，对母子公司进行资金预算实现全程审批控制，就能够实现集中管理资金收支。……