激励机制在企业人力资源管理中的应用研究
2017-05-02田婷婷
田婷婷
摘要:人力资源管理在企业管理中发挥着重要的作用,而激励机制则是人力资源管理中的重要一环,企业进行良好的激励机制建设,能有效促进企业的健康快速发展。本文就首先分析了激励机制对企业人力资源管理的积极作用,并简单分析了当前企业管理中的激励机制的问题及不足之处,最后着重探讨了改善企业激励机制的路径及策略。
关键词:激励机制;企业;人力资源管理;应用研究
1.激励机制对企业人力资源管理的积极作用
1.1激励机制能够有效激发企业员工的工作活力
完善的激励机制能够有效激发员工的主观能动性,并让员工积极地投入到日常的工作之中。并用健康积极的心态完成工作中的各种任务和问题,从而使企业的生产经营效率得到有效提高。
1.2激励机制能够促进企业员工素质的提升
激励机制能够通过一定的物质或精神奖励,驱动企业员工向着企业所希望的方向发展,使员工更加积极而主动地面对日常的工作,让员工的工作中学习,让员工在学习中强化工作能力,从而使员工的个人素质得到不断提升,以更加适应企业的发展要求。
1.3激励机制能够有效稳定企業人力资源结构,避免人才的流失
21世纪最重要的是人才,企业对人才的竞争已经达到白热化的境地。而只有拥有了人才,并让人才稳定而高效地为企业提供服务,才能有效完成企业人力资源管理的目标。通过激励机制的建设,企业能够用具有诱惑力的条件吸引和留住人才,这对人力资源管理目标的实现具有十分现实而积极的意义。
1.4激励机制能够有效提升企业凝聚力
激励机制不仅能够作用与个人,还能作用于部门,甚至整个企业。通过部门与部门的竞争,通过自身所在企业的竞争与其他企业的竞争,良好的激励机制,能够有效地引导这种竞争的发展,并在竞争的过程中形成部门或企业整体的凝聚力。
1.5激励机制有利于实现个人价值的同时促进企业发展
激励机制是一整套以诱导方式,将个人价值同企业的发展目标进行绑定的一种人力资源管理手段。通过激励机制的运行,能激励员工努力完成工作,为企业创造价值。而企业则会根据激励机制的要求给予员工一定的物质及精神奖励。这样的激励模式,使得个人与企业的发展目标具备了一致性,有利于企业与个人实现“双赢”。
2.当前企业管理中的激励机制的问题
2.1给予员工的物质激励不足
不少企业的激励机制存在物质激励不足的情况。这主要表现为物质激励发放的条件设置不合理。如部分企业中按照工龄进行工资发放,对有突出贡献的员工则存在工资及其他奖励不足的情况。此外,也有些企业采取统一工资标准,不同岗位的不同员工,存在“干多干少一个样”的情况。这些情况都容易造成优秀人才的流失。
2.2企业缺乏相应的精神激励
除了物质激励的不足之外,不少企业也不太重视精神激励的重要作用。同时,不少企业的物质激励方式太过刻板,因此在员工发挥好时会有物质奖励,而在员工犯错时往往进行处罚。这种刻板的激励方式,没有充分认识到精神激励的作用,因此无法与员工形成有效沟通,也不利于建立员工的成就感与归属感,也因此容易影响员工工作积极性的发挥。
3.改善企业激励机制的路径及策略分析
3.1完善激励机制的制度化建设
企业在建立激励机制支出,就要充分考虑其合理性,并在完善激励机制的制度化建设方面,检测公平公开的原则,同时要因时因地的对激励机制进行调整与我完善。从而确保整个激励机制的有效性。注意在激励机制制度化建设中体现出以下的原则:首先,薪酬及物质激励方面,要遵公平公正的原则,对员工的贡献要进行与之相配的物质激励。其次,激励制度的实现,要具有稳定性。激励机制要在执行的过程中保持连续性,并贯穿企业发展的始终,在企业的发展过程中可根据实际情况的变化做出相应调整。
3.2强化企业的精神激励和人文关怀
企业的人力资源管理之中,还要进行良好的精神激励,通过精神激励与物质激励的结合,从而发挥出激励制度的最大效果,促进企业效益的提高。同时,在针对企业员工的管理过程中,还要注重“人性化”的管理理念,强化对企业员工的认为关怀。在管理工作中,企业应该做到尊重员工、理解员工,并加强与员工之间的交流沟通,这样的人文关怀本身就是一种精神激励,也是一种企业文化,对提升企业员工的工作热情,促进工作效率的提升,具有重要的意义。
3.3注重挖掘员工的深层次激励需求
除了物质激励和精神激励之外,员工还存在其他的一些深层次的需求。企业在人力资源管理的过程中,要着重挖掘这些深层次的需求,并将这些需求转化为实实在在的激励措施,只有这样,才能有效调动员工的工作热情,从而实现企业的增效目的。例如,企业可以建立良好的培训激励机制,对部分员工进行相应的培训奖励,使员工获得个人发展,让员工将实现个人价值与企业价值形成统一,从而达到良好的激励效果。
结束语
随着我国社会主义市场经济的不断完善,为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须认识人才对企业发展的重要性。这就要求企业通过完善其激励机制,帮助员工在满足物质和精神需求的同时,促进员工对企业的积极工作反馈,使得企业获得良好的发展,强化企业的市场竞争力。企业在激励机制的构建过程中,一定要注重制度化的建设,并通过辅助精神激励、挖掘深层次激励需求,使得企业的激励机制更加完善有效,从而为企业的快速稳定发展提供良好的人才基础。
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