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关于市政供水工程管理与成本控制的几点思考

2017-04-27高红

财会学习 2017年8期
关键词:现状措施

高红

摘要:市政供水工程的主要职能就是为城市提供充足的水源,保障城市的正常运行,全面发挥城市的作用,确保城市能够正常发展。市政供水工程的项目管理极其复杂,为了减少施工压力和财务负担,降低成本,保证市政供水工程正常运转,做好工程管理和成本控制工作迫在眉睫。

关键词:市政供水工程;成本管理和控制;现状;措施

充足的水资源是人们生存与发展的必备条件之一,城市人口众多,工厂林立,用水量更是巨大,因而市政供水对保护城市居民的生活质量有着关键作用,也是开发、利用水资源的重要手段。随着我国经济的快速发展的生活水平的逐渐提高,市民对水资源质量的关注度也在不断增加,用水要求也越来越高,这也加剧了供水市场的竞争。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,供水企业必须要做好工程项目的管理工作和成本控制工作,以减轻企业经济负担,提高企业效益。

一、市政供水工程管理与成本控制的原则

供水项目及供水企业的工程管理与成本控制必须要遵循两个原则,即做好预算编制与节约成本工作。首先,供水工程项目在进行立项之前必须做好工程市场调查与预测,结合市场环境,对施工材料、项目规划、人工成本等做出一个全面的预算分析,对供水工程的每一个环节都要做好计算分析,计算出投资成本,从整体上来把控预算控制,减少不必要的经济浪费。其次,企业效益是企业运行与发展的最基本条件之一,要想提高效益,必须要节约成本。节约成本意味着供水企业要加强对生产资源和人力资源的控制,做好岗位调节,优化配置,最大化减少过程支出,达到节约供水成本的目的。

有效的成本控制是赢得竞争的需要。在日益激烈的市场经济竞争中取胜是企业的生存之道,供水工程与供水企业在施工过程中如果能够最大化降低生产成本,提高工程质量,从而获得最大利润,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、市政供水工程管理与成本控制的现状

(一)供水工程缺乏标准化管理,施工管理不到位,成本过高

市政供水工程其实是由政府或政府主管部门进行管理,因此在供水过程中常常过分依赖于自身的权利,不按 正常程序办事,责任落实不到位,缺乏政府的管理监督与建设单位的监控,造成工程质量问题。有些工程在施工过程中,缺乏对工程项目的统筹规划,整项目设计职责混淆,造成人力、物力、财力资源浪费,造价成本过高,不利于施工队伍的长期发展。

(二)质量意识薄弱,监管意识差

供水企业在进行工程设计与执行时,缺乏严格的专项方案审批制度,内部审计不严格,流程错乱,没有落实安全保障措施,或施工队伍缺乏高素质的专业人才,导致工程组织设计不合理,在施工过程中又得不到严格的质量监督,执法不严,产生工程技术隐患,不利于供水企业的长期发展。

三、改善市政供水工程管理与成本控制现状的措施

(一)供水企业要大力加强市政供水工程管理的紧迫感,强化项目内部管理意识,加强内部审计控制工作

我国供水企业必须要不断探索新的施工运营机制,向国际化接轨,吸收国外在市政项目管理中的成功经验,不断提高自身的项目工程设计水平,建立健全技术规范制度,积极排查工程隐患。从根本上树立工程质量意识,在工程投入与产出的过程中采取行之有效的手段提高员工的责任心。在进行内部审计的成本控制过程中,要严格执行节约奖励的制度,采用激励和约束相结合的方法,促使审计人员高效工作。建立績效考核制度,将考核结果和个人奖金联系起来,作为激励公司企业内部审计成本控制的奖励方式,从而降低内部审计成本,提高内部审计的效益。

(二)供水企业要开展生产成本费用核算,合理筹划税收,做好事后成本控制工作

根据《水利工程供水生产成本费用核算管理规定》,供水企业必须对供水生产成本与费用进行全员全过程的管理,合理编制供水计划,有效控制供水成本,减少支出,要建立健全成本与费用核算制度,完善成本费用责任制。同时,要充分做好税收筹划,特别是营改增税收政策实施后,针对不同的工程情况,合理规避工程合同成本。企业应合理安排项目负责人,确保工程每一个环节的材料消耗、人力成本控制在预算范围内,做好阶段的结算工作,及时落实单价条款,合理减少管理支出,确保在降低成本的同时提高经济效益。

(三)供水企业要做好市政供水项目的可行性研究工作,控制工程造价

供水企业在进行供水项目准备工作时,要先做好可行性研究,确保该项目合理可行,做好该项目施工所需要的经济、技术分析与论证,综合考虑项目预算、成本与效益,为项目实施提供科学合理的施工设计与管理办法。控制工程造价包括招标阶段的造价、施工阶段的造价和竣工阶段的造价等。一定要严格把握招标人员,完善招标文件,重视招标文件的合理之处,不合理之处要给予防范,以便满足工程技术、质量要求。要重视施工过程中的施工秩序和材料管理,严格审核每一个施工环节,根据项目损耗及时调整施工操作,做好施工现场安排工作,在保证生产的前提下,最大化进行造价控制,充分利用每笔资金。项目竣工后,要严格工程结算,整个项目的全过程核算要落实到位,保证工程造价的合理性,保护供水工程与供水企业的合法效益。

四、结语

综上所述,随着社会经济的进步,我国的城市供水改变也应逐步提上日程,国家不仅要为供水企业提供技术、资金支持,企业自身也要做好内部管理工作,积极寻求最优方式降低施工成本,保证工程质量,最大化提高经济效益,才能推动工程高效发展。

参考文献:

[1]卓晓兰.有关城市供水工程造价现状以及应对措施的探讨[J].黑龙江水利科技,2015(01).

[2]李超然.兰威水务供水工程项目管理案例分析[D].兰州大学,2014.

[3]李岚.贺州市城市供水工程规划建设管理研究[D].广西大学,2015.

(作者单位: 淄博星辰供水有限公司)

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