张丽

摘要：本文通过对当前国内企业会计控制工作进行深入的分析与研究，提出了一些提高会计控制水平的建议。

关键词：内部会计控制 人员素质 制度建设 评价体系

一个企业是否拥有完善会计控制体系关系到企业的管理水平的高低，甚至影响着企业的经营状况。对企业内部的会计进行有效的控制意义十分重大。本文通过对当前企业的会计控制工作进行分析，论述了提高企业会计控制水平的可行性方法。

一、加强工业企业内部会计控制的意义

作为企业管理的重要部分，会计控制制度的建立工作对企业的发展有着巨大的影响。能否尽早实现会计控制关系到企业未来的发展状况。就目前来说我国企业的会计控制工作还存在很大问题，与国外相比，差距十分明显。部分国内企业的会计信息失真以及违法乱纪等现象对我国的市场秩序造成了很大的不良影响。造成这些现象的主要原因就是会计控制制度不健全。

由于国内外市场风起云涌，市场形势瞬息万变。那些在会计控制方面取得一定进展的企业要想在这变化莫测的市场中实现稳定发展，就必须要不断创新，根据形式的变化对已有的制度做出相应的调整，同时加强企业内部的监督与检查力度，确保会计控制工作的顺利进行，提高企业的竞争力。

二、工业企业内部会计控制制度的发展现状

企业内部控制是指企业为了实现经营目标，保障企业资产的安全性，从而保证会计信息资料的真是可靠，提高企业经营活动的经济性、效率性而在企业内部采取的自我调整和约束、控制、评价等的一系列方法和措施的总称。虽然我国的大部分企业已经建立了会计控制制度，但在实际应用中，存在很多显著的问题。

（一）对企业内部会计控制认识不足，重视度不高

由于企业内部的不重视，我国工业企业内部的会计控制制度建设非常缓慢，建设过程存在很多问题。再加上企业的管理阶层缺乏相关的知识和经验，会计控制工作效果很不理想。另外，由于企业内部的各种问题，建立起来的会计控制制度得不到有效的落实，会计控制工作的开展困难重重。

（二）企业内部会计控制制度不够完善

虽然多数企业已经建立了会计控制制度，但这些制度大多漏洞百出，实际的落实效果非常有限。更有甚者，由于缺乏相关的监督措施，会计控制制度根本无法推行。这也就导致现在国内工业企业的会计控制制度只能在出现问题之后发挥补救的作用，起不到应有的预防效果。例如：某商场开业后仅用7个月时间就实现销售额9000万元，一年后销售额年达1.86亿元，实现税利1315万元，一年就跨入全国50家大型商场行列。一直到第四年，其销售额一直呈增长趋势，第五年曾达4.8亿元。又相继在各地成立连锁公司。但是开业八年后，该商场悄然关门！导致该集团倒闭的原因是多方面的，但其内部控制的极端薄弱是促成倒闭的主要原因之一。企业内部控制是一个过程，这个过程系通过纳人管理过程的大量制度及活动实现的。要确保内部控制制度切实执行且执行的效果良好、内部控制能够随时适应新情况等，内部控制必须被监督。在该商场，自开业以来，没有进行过一次全面彻底的审计。偶尔的局部的内部审计中曾发现几笔几百万元资金被转移出去的事，后来也不了了之。任何事情都是总经理说了算，属下当然包括内部审计人员在内，全无发言权，可见内部监督极度缺乏是既成事实。

（三）企业内部会计人员素质有待提高

企业的管理阶层对企业的各项工作都有导向作用，决定着企业的走向。因此，管理阶层的决策对企业内部的会计控制效果有着决定性的影响。只有企业的会计管理人员拥有较高的综合素质，能够充分认识到会计控制工作的重要性，并对企业的会计以及财务方面足够了解，才能对症下药，解决会计控制工作中的问题，是使计控制工作发挥应有的作用。但就目前来看，国内大多数企业的的会计管理人员都缺乏应有的专业素质，专业能力也有一定欠缺，最终导致企业的会计控制工作进行缓慢。

三、加强工业企业内部会计控制的对策

依据上文提出的内部会计控制问题。笔者提出了以下几点建议：

（一）提高对企业内部会计控制的认识和重视

企业的管理阶层必须要充分认识会计控制在企业控制中的重要作用，给予应有的重视。同时，通过不断的学习，深入了解相关的专业知识，并将其用用到会计控制工作中，提高企业的管理水平。另外，企业管理阶层还要及时的了解相关的政策法规，遵从政策法规的规定，依法进行企业会计控制工作。

（二）建立完善的企业内部會计控制制度

完善的制度能够实现长期有效的控制。因此必须加强企业内部会计控制制度建设。除了建设企业内部会计电算化制度外，还要加强对企业货币资金的内部控制建设，通过建立企业内部的会计控制制度，建立和健全企业管理体系，提高管理水平，促进企业的发展。

（三）加强对工业企业内部会计控制的检查和披露

一方面，企业内部应当建立相应的审查评估制度，通过审查及时发现会计控制过程中存在的问题，并对其做出评估，依据问题的影响大小以及重要程度交付不同的部门予以解决。充分发挥企业内部各个部门的不同功能，共同实现会计控制，为企业带来更高的效益。另一方面，企业在制定会计控制制度时要注意相关部门职能的划分与确定，并能根据企业内外形式的变动，对会计控制管理制度做出相应的调整，确保该制度能发挥应有的作用，促进企业的发展。

（四）建立完善的、系统的激励机制

为了会计控制制度能够得到有效的落实，企业应当建立完善的激励机制，通过相应的激励措施促进会计控制制度的落实。完善的激励机制应当包含绩效考核与考核结果的处理。绩效考核应当通过对相应指标进行系统的考察，并作出评估与统计，将并依据考核的结果对相关的部门做出奖励与处罚，发挥激励制度的作用，在促进制度落实的同时约束各个部门的行为，实现内部控制与激励的有效结合。在这个过程中要注意建立相应的评价体系，保证激励制度的合理性与科学性。

四、结束语

企业的会计控制工作是一项进展缓慢的工作，不能急于求成，必须要循序渐进扎实做好每一个步骤。对于工作中出现的问题要通过深入分析以最佳的方式解决，对于那些影响重大的问题要及时上班并提出有效的解决方案。只要企业内部上下一心，共同努力，心定能够早日实现会计控制，为企业带来更大利益的同时促进企业的发展。

参考文献：

[1]刘峰.萨班斯.法案与中国企业的对策[J].财务与会计，2016