张建辉

【摘 要】全员成本目标管理作为现代企业成本管理的重要段，对提升境外石油工程价值发挥着重要作用。特别是当前面临油价下跌和复杂金融形势下，境外成本由于其特殊性，存在成本刚性增长和管控难度加大的矛盾。因此，以推行全员成本目标管理为抓手，着力解决境外企业运行和成本管理中的存在问题，构建全方位、全链条的成本管控体系，就成为境外企业紧迫而现实的选择。

【关键词】石油工程；境外企业；成本管理

当前，随着国际油价下跌，境外石油工程市场竞争更趋激烈，企业盈利空间进一步压缩。复杂的市场环境对企业经营管理提出了更高的目标，对企业的系统管理能力提出了更高的要求，对企业成本管理水平提出了更多考验。本文通过推行全员成本目标管理入手，细化成本控制单元，丰富成本控制手段，形成持续改善的成本管理体制，以期对境外企业的成本管理有所借鉴。

一、境外企业成本管理存在问题

主要表现在：境外企业成本控制不够深入，造成单位间成本管理水平不均衡；个别境外企业预算准确性和约束性差，费用支出缺乏计划，存在年底突击花钱现象；个别境外企业成本控制未形成闭环，存在管理死角，造成单项指标下降，而整体成本上升的情况；个别境外企业成本管理措施不够具体，存在超预算或无预算支出现象。

二、推行全员成本目标管理的路径

1.成立组织，统一思想

企业应对成本目标管理工作实行“一把手”负责制、领导班子全体成员参加的全员成本目标管理工作领导小组。……