邓燚超+樊玲

【摘 要】隨着我国“走出去”及“一带一路”战略的提出，越来越多的国内企业进入了国际市场，国内的工程承包企业逐步随着这批浪潮走向世界。随着承接的国际项目越来越多，工程承包企业所面临的风险也越来越大，这也就给项目的管理部门提出了越来越高的要求。工程承包企业在不断适应国际化市场的同时，也不断调整自身的成本管理，同时也越来越注重索赔的管理，索赔的管理已经从一定意义上来说决定了项目的成败。结合哈萨克斯坦巴尔喀什燃煤电厂项目执行前期发生的一些情况，简要介绍项目执行前期暂停相关的索赔。

【关键词】国际项目；索赔；暂停

一、索赔的定义

索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方为履行合同所规定的义务而遭受损失是，向另一方提出赔偿要求的行为。在项目执行过程中，索赔是双向的，即甲方可向乙方提出索赔，乙方也可向甲方提出索赔。

二、索赔的分类

索赔可以按不同角度，从不同的标准进行分类，较为常见的分类方式有按索赔目的、按索赔处理方式、按索赔对象、按索赔依据等。对于国际电厂项目中经常出现的索赔有，施工费用索赔，工期索赔，变更索赔等，这些索赔发生在项目的施工阶段；而对于项目执行前期中出现的索赔，尤其是国际项目暂停的索赔费用，国内还较少提及。本文重点将介绍在项目前期出现暂停的索赔费用计算要点。

三、索赔的依据