丁梦茜

【摘 要】 由于计算机技术的普遍应用，信息化的管理被运用到各个领域。目前，医院开始实施信息化建设，而财务管理信息化对提高医院的管理效率有很大作用。本文基于医院财务管理现状探究了医院财务管理信息化的主要路径以及医院财务管理信息化的重要意义。

【关键词】 医院财务管理 信息化 现状 路径 意义

前 言

医院施行财务管理信息化弥补了传统财务管理方式的不足，大大减少了管理工作的步骤减少了工作的时间从而提高了医院的工作效率。其次，财务管理信息化提高了会计信息的利用率降低了运营的风险让管理者能够清晰准确的了解财务状况从而实现了财务管理实时化和财务决策最优化。此外，财务管理信息化为消费者结账提供了多种方式，加快了资金的流动和循环。而且管理者能够对账务实现远程操作为财务管理工作提供了便利。

结束语

随着计算机技术的快速发展，医院财务管理信息化是发展的必然趋势。医院财务管理信息化不但提高了医院的办事效率，还使医院管理更加规范和标准。虽然目前财务管理信息化建设存在许多不足，但是只要不断地调整和完善医院的财务管理信息系统，就会改善传统的财务管理模式使医院更好的运营下去。

1 医院财务管理信息化现状

财务信息化管理是利用现代信息技术建立信息系统在财务管理方面综合财务信息从而提高端丽的水平的过程。目前，医院在进行制度改革时大多都忽视了关系信息化的重要性，因此施行管理信息化的进度一直停滞不前。所以在医院财务管理制度改革的过程中要重视信息化建设从而避免人力、物力、和财力的损失。其次，有些医院在进行财务管理信息化的过程中仍然使用传统的方法处理财务导致该部门被独立，缺乏内部层级。此外，许多医院缺乏风险意识，缺少信息化的支持。他们认为医院资金不善不会有风险从而导致财务管理工作不能顺利进行。

2 医院财务管理信息化的路径

2.1 选择适合本医院的财务软件

财务管理工作是以财务软件为基础，因此要是医院更好地进行财务管理工作就要选择适合的财务软件。每个软件都有自身的优势和不足，因此选择软件要本着实用性的原则，不一定大而全的软件就一定适合本医院。要结合医院的财务情况和医院的规模选择合适的财务软件。

2.2 完善财务管理的监督体系

建立监督体系能够避免人为失误，加快资金的流动从而更好地完成财务管理工作。因此财务管理信息化要求建立并完善财务管理的监督体系，踏实财务管理信息系统的重要组成部分。为了保证每人工作人员都能对自己工作认真负责就要规范管理人员的工作建立工作评估体制让职员之间互相监督从而提高管理的水平。同时医院可以对认真工作的管理人员进行奖励进而让财务管理人员积极效仿提高工作的效率。因此建立财务管理监督体制完善岗位责任制对提高医院的经济效益和工作效率有重要意义。

2.3 提高风险意识完善信息化建设

在管理的过程中要提高风险意识，避免风险来临时医院无计可施。医院在经营的过程中风险必不可少，因此提高风险意识尤为重要。因此要首先做好安全防范预测可能的风险并针对风险做好预防措施。而目前大部分的医院还未有风险意识仍然行传统的全额管理制度，这种制度已经不能应对目前社会主义市场的多变的情况。因此医院首先要提高风险意识进而改变传统的管理理念做好预算建立完整的预算体制从而规避风险。

2.4 建立数据库让数据更标准

通过建立数据库实现资源的共享，从而为医院财务管理工作提供便捷，但是数据库也要求数据的准确性和规范性。为此，医院为了提高数据的准确性要在数据采集、数据整理过程中多加留意，避免数据错误从而提高数据库的准确率。此外，医院应该重视信息的安全程度、网络系统的应用、平台的安全性等建立安全系数高能够提高医院管理工作效率的数据库。

2.5 进行统一规划提高网络资源的利用率

网络的最大优势就是资源共享，因此将网络作为财务管理系统的平台实现了资源共享还减少了繁琐的步骤简化了财务管理工作从而统一财务管理的规划建设。同时计算机技术不仅实现了资源充分利用还增加了网络的信息资源。此外，将网络作为运营的平台规范了财务管理工作。在网络信息的快速传播中信息多种多样，因此保证信息的准确性是实现信息共享的根本条件。而统一规划提高信息准确性和规范性，所以医院在施行财务管理信息化时要重视统一规划。

2.6 充分利用卫生信息化

目前随着医院管理信息化的施行，医院的财务管理效率的得到了很大提高。利用信息化在物流和资金的基础上对财务管理系统进行监督和评价从而完善财务管理体系。医院管理人员可以根据实际针对医院采购的种类、价钱和数量建立完整的财务管理体系。在体系中要充分利用卫生信息化明确规定每个步骤的内容和范围。这不仅提高了管理工作的效率，还明确了每个工作人员的工作内容让他们能够各司其职对自己的工作负责。

2.7 提高财务管理人员的素质

医院财务管理信息化旨在提高资金运行的质量降低可能存在的风险，因此这也要求财务管理人员有过硬的素质。因此医院要想更好的施行财务管理信息化就要首先提高财务管理人员的素质，比如对财务人员进行专业的培训，提升管理人员的素质，让所有人员能够自觉遵守职业道德规范做好本职工作从加快财务管理信息化的进程。

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