励春林

摘 要：在我国实施创新驱动战略，着力进行制造业转型升级之际，以创新性人才培养为代表的制造业人力资源管理就显得十分重要。文章从界定战略人力资源管理等概念出发，以宁波汽配行业为例分析了当前我国制造业实施战略人力资源管理面临的主要问题，进而分三个方面提出了具体实施对策。

关键词：战略 制造业 人力资源管理 存在问题 设想

中图分类号：F240 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）02-276-02

竞争的加剧和企业面临的资源约束使得企业需要不断地挖掘其所获得的各种资源作为竞争优势的来源，并要求各项职能都必须能够创造价值。在实践中，几乎所有的企业都在宣称员工是最宝贵的资源，但是在许多企业中，人力资源部门似乎被看作官僚机构的附属品，是“三类部门”，只会产生多余的文案和程序，而不创造任何价值。在这种背景下，企业的人力资源管理部门面对严峻的挑战：人力资源部门亟待证明自己在企业价值增值的链条中不是多余的。在理论上和实证上能够证明人力资源以及对人力资源进行很好的管理能够对企业的绩效产生影响和发生作用，能够参与企业的价值生成过程，这关系着人力资源管理的战略地位以及企业的机构安排。因此，人力资源活动对企业绩效到底有无贡献，有多大的贡献，人力资源管理在这种贡献的过程中扮演何种角色，这是理论和实际工作者共同关心的问题。

一、相关概念界定