史金波

摘 要：针对平衡记分卡的理念以及考核体系构建进行分析和阐述，从企业多个层面进行层层分解，进而实现平衡记分卡考核体系的构建，以期为我国相关企业提供参考和借鉴。

关键词：平衡记分卡；绩效考核体系；构建

中图分类号：F243.5 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）07-0114-02

从管理学层面分析，绩效是企业为实现自身发展目标，在相关层面的输出，其中主要包括组织绩效和个人绩效。绩效考核是企业根据既定的绩效标准和工作目标，通过有效以及具有可操作性的考评办法，对员工的个人发展、职责履行情况以及工作完成质量进行考核，并且将结果反馈给员工的整个过程。而对员工和企业来说，对绩效进行公正而透明的考核，并且将考核结果作为赏罚的依据，才能充分调动和激发员工的创造性和积极性，进而实现企业预定的发展目标。

一、平衡记分卡概述

平衡记分卡是20世纪90年代出现的新型的绩效评价体系，随着不断完善与优化，其已经成为现代化企业开展战略管理的关键工具，对企业管理经营起到关键作用。

平衡记分卡作为一种重要的管理工具，描述了企业战略在管理层面中的体现，统一企业员工对企业战略的理解和认识，克服传统管理的局限，向管理层传递了企业业绩的相关推动要素。其通过学习成长、客户、内部流程以及战略目标四个维度，建立可以促进企业健康发展的绩效考核机制。

二、平衡记分卡绩效考核体系……