● 邢赛鹏 赵琛徽 张扬 刘丹

随着经济社会的发展，员工自我发展、自我价值提升的意识不断提升，个性化需求日益增多，但是由于许多企业缺乏合理人才流动机制和系统性人才培养方式，无法完全满足员工多元化的诉求，导致员工满意度降低，部分人才已显现出职业倦怠，人力资源管理工作面临新的挑战。一方面是员工价值主张多元化，传统文化中的“服从”、“奉献”意识正面临着极大地挑战，自我意识、权利意识、尊重意识日益增强，员工在付出和实现企业价值的同时，也强调自我价值的实现；另一方面，员工的内在潜能激发与有效激励，是人力资源效能提升的动力源泉。传统物质激励虽然仍是最基本的薪酬激励形式，但是已经不能全面满足新时代下员工的期望要求，难以激发其内在潜能及价值创造能量，非物质激励对员工的激励作用也越来越引起企业的高度重视。为破除过去关于薪酬即工资加福利的片面认识，企业须改变制定薪酬只是从劳动成本角度出发、重视外在和短期的物质激励，而忽视内在和长期的非物质激励的做法，应引入全面薪酬激励理念，把制定薪酬看作是一种投资和价值管理，把薪酬制定和员工在企业的发展作为一个整体来看，注重开发员工的能力和为员工提供发展平台，实现了薪酬理念和哲学上的根本改变。

因此，如何针对转型时代的员工需求特征和工作特征，满足人力资本价值增值和分享收益的内在要求，探索和优化企业的非物质激励措施，激发员工的文化认同和组织承诺，以及提高员工工作绩效和人力资本价值，成为企业推进人力资源管理转型升级，需要探究与解决的迫切问题。……