王晓强++郭军++杨义勇

文章编号：2095-6835（2017）04-0055-01

摘 要：良好的“家文化”有助于班组员工互相鼓励，互相进步；有助于班组员工互相关爱，互相包容；有助于班组团队精神的构建。良好的“家文化”也是持续开展各项工作和创新的动力源泉，会引领各项工作朝着蓬勃、健康的方向发展。最终，良好的“家文化”有助于提升班组的竞争力。

关键词：班组管理；家文化；文化建设；班组制度

中图分类号：F270 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.04.055

1 班组管理现状

近两年来，石化行业产能严重过剩。尽管如此，产能还在继续扩张。当前，石化行业面临的环境是复杂而又严峻，我们独山子石化更是面临着严峻的挑战。班组管理工作作为企业的一项基础工作，是企业一切工作的立足点，班组管理的好坏对企业的发展有着至关重要的作用。但是到目前为止，很多企业还没有认识到班组管理的重要意义，即使有些企业已经认识到了班組管理的重要意义，但是出于各种原因，还是未能更多地将关注点放在班组身上，致使班组建设过程中仍存在很多问题而无法得到解决，主要包括以下几点：①班组在企业的生产管理过程中只是一味地按照企业制定好的政策和方针执行，思想得不到解放，导致在管理过程中也没有创新。②班组员工的工作积极性比较低，由于薪酬制度的不科学，或者受制于企业的福利较低及企业经济效益的低下等的状况，员工没有将工作放在很重要的位置。这就导致了班组竞争力较弱的局面的出现。……