毕庆东

[摘 要]A区纯油复合驱矿场试验区面积0.7km2，所辖33口采出井，21口注入井。由于井间、层间差异大和储采失衡矛盾加剧等因素的影响，给油水井管理工作带来了一系列的难题。通过标准化管理，发现油田基层班组管理中出现的问题， 进行深入讨论和分析，提出相应的合理化建议。

[关键词]班组管理 绩效考核 班组氛围 标准化管理

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0082-01

班组管理是企业管理的一个缩影，相对于人体，如同人体细胞，班组管理的好坏和优劣从根本上影响企业的效益、形象、发展前景等方方面面。对于油田基层班组班站而言，做好班组管理工作不仅仅是指挥生产、衔接生产、服务生产，还有更繁重复杂繁琐的问题就是人员的管理。人员的管理面临着许多阻力和困难，包括怎样消除班组内部上下級和同级员工因工作导致的矛盾，消除工作中的惰性；怎样实现班组管理现实、可行、有效的民主化，从根本上和实际上提升班组的积极性和凝聚力；怎样增强对本质工作的责任感，培养良好的大局意识等等。下面将一些广泛性的问题分别探讨一下。

1.消除员工的不平衡心理，克服班组的惰性毒瘤

基层班组，特别是油田生产的基层班站中，工作的正常运行不仅需要班站长的指挥和协调，更需要员工主观能动性的配合。在实际生产工作中，油田基层单位的工作不同于其它某些类型的企业。比如说有的企业有严格的流水作业程序和任务分配，通过一定强度的传递将生产任务分配到不同的车间、不同的班组直至个人，个人的工资收益与本身的重复性作业有紧密的联系。……