去年开始父亲培养我经营公司。摆在我面前最大的问题是如何管理好员工，因为公司管理层不是我的父辈亲戚，就是跟了父亲十几年的老员工，指揮起来很被动，管理制度也无法推行。家族企业管理太难了，我该怎么办？

章俊：建议对这些老员工进行分类，区别对待。对于那些害群之马，收集足够证据，然后，把他们清除出去，制定新的公司规章制度，树立你的威信。

王旭文：建议不要自己操刀，找个靠谱的咨询公司，做薪酬绩效和组织发展的项目，梳理发展思路，明确和建立团队发展梯队、业绩改良方式、薪酬规则。

黄健：你说你在他们面前实在太稚嫩，你就不应该直接指挥他们，而是应该先沟通、熟悉，获得认可后再进行小范围优化，最后才实施大规模改革。

应科技：建议你学智擒鳌拜的康熙，先快速熟悉业务和公司内部的具体情况，拉拢可以拉拢的力量，对那些鳌拜们暂且忍让或采取捧杀政策，等羽翼丰满时，一举肃清“乱党”彻底掌控公司。