刘未

摘 要 随着我国经济实力的不断增强，市场竞争力也随之增大，一个企业想要稳定可持续地生存下去，就要从整体上提升企业的实力，而企业文化作为反映企业经营水平的指标之一，不能忽视。如何在快速发展的新时期下，利用企业文化提高核心竞争力，优化内部管理结构，是我国相关部门面临的一个重要课题。

关键词 企业文化 企业管理 作用

进入21世纪，我国各个行业也得到了全面的发展，并且我国市场的竞争也变得越来越激烈。然而，各个企业在不断发展的过程中，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，从而提高企业自身的发展能力。那么，企业不仅仅要提升自身的硬实力，也要全面的提升企业软实力，也就是全面的提升企业自身的文化。其实，在企业管理战略发展的过程中，企业文化起到了至关重要的作用，其价值也是非常显著的，那么如何确定企业文化在企业管理中的战略定位，进而提升企业软实力，也是本文主要阐述的内容。

一、企业文化在企业管理中的作用

（一）为企业经营管理策略奠定基础，指明企业发展的具体方向

企业文化是企业价值观念的具体体现，是其核心内容是企业制定管理战略的基础，企业文化对企业的发展具有价值导向作用。例如小天鹅公司一直以来都追求“观念比资金更重要”的价值理念，由于它坚持创新，最终使小天鹅在中国各地区取得良好业绩。除此之外，企业文化作为企业的核心价值观，对员工的行为方式有指导作用，决定着员工的行为模式。因此，企业的管理模式和发展战略制定要和企业文化相同，企业员工能在日常工作和行为中践行企业核心价值观，并从中领悟到企业文化的内涵，同时，在企业文化的凝聚之下，员工才能更好的为企业创造价值，推动企业的发展。此外，在企业文化的约束下，即使员工思想行为逐步回归到与企业战略目标一致的方向。

（二）形成对员工的道德约束和精神激励作用

众所周知，所谓的企业文化，主要是企业在不断发展及经营过程中所形成的，是企业所有员工逐渐达成的共识，来约束企业经营过程中员工的一些行为及规范。就目前企业文化所包含的约束力主要体现在道德上，在企业发展过程当中企业文化通过所有员工行为的压力来规范员工的行为，从而在一定程度上提高企业员工的自觉性，迫使员工自我约束。同时，在企业文化的带领及约束状态下，一些员工会自觉覆行义务，做出有利于企业发展的举动，使得员工把企业作为自己的一部分，从而在企业中找到自己的归属感和责任感，并增强员工的凝聚力，营造出团结奋进，携手并肩的良好工作氛围，激励员工不断学习共同进步，提高员工为企业服务主动性和积极性，为所有员工的发展提供了良好的平台。

（三）塑造企业品牌形象，提升企业的凝聚力

在企业的经营管理理念上不仅可以体现出企业文化来，而且还可以向社会公众展示自身企业文化的特点。一个企业的无形资产就是企业文化了，企业要想更好的发展就应该靠企业文化来树立良好的企业形象，使企业的影响力迅速发展壮大，并打好企业的品牌效用。为企业的长远发展创造有利条件。良好的品牌形象，对企业形成自身的凝聚力和向心力有非常重要的作用，并且二者相互促进。品牌形象赢得社会信赖，提高了员工对企业的信赖感和归属感，使其对企业产生深厚的感情，从而有助于企业形成有凝聚力的团队，从根本上提高企业的综合竞争实力。

二、企业文化建设的几点体会

（一）加强组织领导是搞好企业文化的保证

企业“一把手”对企业文化的重视程度直接关系着文化工作的组织实施。作为企业的领导者，首先要提高认识，增强责任感，自觉承担起企业文化建设的责任，推动企业文化在公司的全面开展。

（二）坚持以人为本是搞好企业文化的切入点和着力点

在企业文化推行过程中，只有依靠广大员工群众积极主动地参与，才能搞好企业文化建设。企业始终以人为出发点和落脚点，一切以员工的利益出发，把关心关爱员工作为企业稳定的基石，赢得了员工对企业的忠诚，进一步实现了员工与企业思想同步、利益同向、发展同行，有效激发了员工的积极性、主动性和创造性。并以先进的文化塑造人、培养人、引导人和鼓舞人，为企业造就了一支高素质的员工队伍，使“诚文化”逐步成为激发员工智慧、激励员工成才、凝聚员工力量的有力助推器，为实现企业的可持续发展增添后劲、积蓄力量。

（三）搞好企业文化重在持之以恒

企业文化建设是一项长抓不懈的系统工程，不可能一蹴而就。只有做到持之以恒，春风化雨、润物无声，才能使企业价值观内化于心、固化于制、外化于形，推动企业的持续健康发展。

三、结语

企业文化作为企业管理的重要部分，对其进行科学、合理的定位，发挥企业文化的最大成效，推动企业稳定可持续的发展，提高企业在同行业之间的核心竞争力，对企业正常经营的经济行为进行约束和指导，保证符合社会经济市场的发展规律，增加经济收益。

参考文献：

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