谭杰

摘 要 企业文化是企业的核心竞争力之一，其对于一个企业而言是极为重要的，班组是企业的细胞组织，企业是由多个部门所组成的，而部门则是由数个乃至数十个班组组成的。一个企业要想使得企业文化真正地实现落地那么就必须将企业文化普及到企业的每一个班组中去，只有企业的各个班组都积极地学习企业文化、认同企业文化，才能够使得企业文化真正的成为企业的助力而不是凭空的口号和愿景。企业的发展与企业文化的核心竞争力形成都离不开班组的建设，本文将对班组建设时间企业文化落地的实践进行分析。

关键词 班组建设 企业文化 落地 实践 分析

随着我国企业的高速发展，其利润和规模与自身的管理水平已经很难协调，这一方面需要我国企业对自身的管理制度进行加强，另一方面也需要企业员工树立企业文化的精神和加强班组建设。不同的企业其企业文化也是不同的，以我国的国家电网为例，企业文化就是要以更安全、更经济、更清洁可持续的电力供应为使命，同时要不斷深化两个转变，并且要做到五统一（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）。

一、班组建设与企业文化之间的关系

我们首先要将班组建设与企业文化的概念明确一下，班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。而企业文化是指一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

二、班组建设实现企业文化落地的途径与方法

（一）用企业发展战略目标班组团队。企业文化当中其大多数的具体内容都是与企业的战略目标相关联的，我们在加强班组建设的时候，要将企业的战略目标和班组成员说明，并且告诉他们如果想要实现这样的战略目标就必须要使企业文化深入人心，我们要以企业文化为主导，为班组成员总结和提炼愿景，并且对班组成员的职业生涯规划和科学合理的培训，从而使得班组成员可以实现自己的个人价值，使得班组成员的个人愿景与公司的战略目的能够有机的结合从而提高员工的凝聚力与执行力，并且使员工的主观能动性被调动起来，从而提高企业自身的效率和效益。

（二）用企业标准规范班组管理。一个企业无论多么巨大，其规章制度最终想要得以实施，就必须通过班组来进行。我们通过对企业文化的落实来规范作为生产第一线的班组的文化建设，企业的管理标准、技术标准、工作标准直接反映在班组的安全管理、质量管理与生产管理与技术管理及绩效管理等方面。

（三）用企业精神凝聚力量。一个企业的企业精神是十分重要的，它最大的作用就在于能够使得企业中工作人员的力量能够被凝聚，电力企业也同样如此。电力企业应当将企业精神渗透在每一个班组当中，这种渗透应当从班组长开始，经常召开宣传企业精神的会议，让每一个班组长都能对企业精神进行深刻的了解和认同，再由班组长将这种精神辐射到每一个班组当中使得电力企业的员工能够更加认同企业并且将企业的利益放到首位，在实际工作当中更加具有积极性。

三、班组建设实现企业文化落地的实践

班组建设对于企业而言就如细胞与肌体一般，是无数的班组组成了一个企业，企业文化如果想要真正的落实，就必须依赖于班组的建设，只有企业文化深入到每个班组成员的心理，那么才能使得企业文化发挥出应有的作用。对于电力企业而言，班组建设是现企业文化落地的最直接表现就在于其对电力生产以及电力营销方面的应用，首先是在电力生产方面，只有真正将企业文化落实在每个班组上，才能使得班组成员严格执行电力企业的相关安全生产标准，并且严格地按照规章制度对电力生产设备进行检查和维修，从而使得电力生产的效率与安全性都能得到极大的提高。

四、利用班组建设将企业文化转化为企业核心竞争力

企业的发展是离不开企业文化的，企业文化对企业的发展是起到引导与推进作用的，而企业文化本身是一个较为虚无的改变，其虽然有着具体的内容比如我们电力部门的“五统一”就是电力企业的企业文化，但是单纯的在企业宣传企业文化是没有作用的，只有我们将企业文化推广到每一个班组当中，让班组中的每一个人都对企业文化进行认同，从而使得其可以将企业文化与自身的工作进行结合，做到真正意义上的知行合一才能够使得企业文化从虚无的理念和口号转化为真正的软实力和动力，主推企业发展同时也会转变为企业的核心竞争力。

五、结语

班组建设对于企业文化的落实与实践而言是极为重要的，只有我们真的让企业文化植根于各个班组才能在真正意义上使得企业的长远战略目标得以实现，如果我们仅仅将企业文化作为一种企业宣传的方式或者一种口号，那么没有了班组建设的支持，企业文化的建设也只能是镜花水月不值一提。

参考文献：

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