周志刚

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摘要：在日常管理工作中，我们从维护大局稳定的角度出发，不断强化责任意识，创新管理模式、注重亲情关怀，保持了和谐稳定的工作局面，提高了用工效益，确保基层工作上水平，推动了各项工作和谐有效的发展。

关键词：基层工作 管理途径 模式

基层工作中必然要面对各个不同的群体和个人，为用工人员进行管理，充分调动岗位人员的积极性，不断推进基层工作健康发展，首先从实际情况出发，积极探索各种用工的有效管理途径和管理模式，积极完善用工管理制度，逐步形成了用工管理体系，始终坚持“一把手”负责制，层层建立管理目标责任制，形成班组负责、党员承包、定期联系、直接沟通的立体格局，随时掌握基层人员的动态、并及时查找工作中存在的问题，不断调整工作思路、改进措施，使各项工作朝着有利于单位发展、稳定、和谐的方向进行。

一、“结对帮扶”完善制度、组织实施。组织干部、在职党员、班组长召开用工管理研讨会，对用工的现状及目前存在的问题进行征集和讨论，集思广益，总结此前在用工管理方面的好的经验和做法，针对岗位的特点制定管理办法、岗位工作标准、考勤制度、量化考核分配办法等管理制度，并组织实施。

二、“结对帮扶”尊重、信任基层职工，为他们创造一个畅所欲言的平台。管理者作为“柔性管理”的主体，应坚持尊重人、理解人、关怀人、信任人、包容人的原则。尊重人是“柔性管理”的前提所在，只有尊重人，其他“柔性管理”的原则与内容方可能成立和实现，尊重人是相互的，是双方和多元化的，只有人人都尊重别人，人人才可能得到尊重。……