李海周

摘要：2014年以来，国际原油价格持续下跌并长期低位运行，油田生产经营全面进入“寒冬期”，由盈利大户变为亏损企业，成本压力陡增，这就迫切要求石油企业积极实施低成本战略，积极推行先进的管理经验和做法，以应对低油价挑战，促进石油企业国际竞争力的全面提升。本文阐述了石油企业实施成本精细化管理的意义，分析了成本管理过程中存在的问题，并提出了相应的改进策略与建议。

关键词：石油企业；成本；精细化管理；预算管理；过程控制

一、成本精细化管理的内涵

成本精细化管理是一种以企业的生产过程为管理对象的成本管理方法，其贯穿于企业的各个环节，以科学的预算，精细化的成本核算工作为基础，向企业管理者提供准确、详实、可靠、具体的成本信息，帮助管理者进行各种企业决策，实现成本最低化与收益最大化目标的资源配置过程和活动。成本精细化管理是一项复杂而细致的工作，要注重全员参与，优化成本预算管理，加强重要节点管控，优化过程管理，使管理从成本节省走向成本避免，创新成本管理模式，从而带动企业整体效益的提升。

二、石油企业实施成本精细化管理的必要性

石油企业传统的成本管理方法，在预算编制方面，存在侧重财务预算中的操作成本预算的问题，如部分项目费用没有按照成本发生的源头做到全部下沉，致使各成本中心归集的核算成本与实际考核成本产生脱节，预算管理还存在片面性；……