【摘要】全面预算是一种重要的内部控制方法，它对小型事务所的生存发展起着至关重要的作用。做好全面预算管理可以提高企业工作效率，以此来不断提高企业的整体实力与服务质量。但是在企业的日常管理中，仍存在着很多问题，因此，有必要对此进行研究。本文以小型事务所为研究对象，通过阐述全面预算管理的定义、重要性、全面预算管理在小型事务所中实施过程中所存在的问题，对提高全面预算管理水平提出了对策，以供其参考。

【关键词】全面预算管理 重要性 问题 对策

一、全面预算管理的内涵

预算管理是指企业为实现组织目标，从资金流量、营业收入、成本费用方面，根据企业各个层级的实际情况和管理职责，来做出考核期应实现和达到的工作指标。

全面预算管理的核心是全程、全额、全员。全程是指预算贯穿企业经营的全部流程，也就是说预算不能只考虑预算指标的下达、预算的编制与汇总，而且要在后期通过对预算的执行情况的监控、分析与调整、考核和评价。全额是指预算总体金额，包括财务预算、业务预算和资本预算。全员是指所有人员参与，其中有两层含义：一层指预算目标从上到下，层层分解，每个人都有责任为组织目标的实现出一份力；全员的另一层含义是把企业资源科学地配置给企业各个部门，把企业资源根据作业计划有效地配比给各个部门，使资源得到有效的利用和配置。

二、全面预算管理的重要性