兰铀公司企业文化考核评价体系的探索与构建
2017-03-31关健
课程教育研究·学法教法研究 2016年34期
关健

【中图分类号】G4 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089(2016)34-0044-02
中核兰州铀浓缩有限公司(简称兰铀公司)企业文化工作紧紧围绕“以人为本、创新发展、安全高效、追求卓越”的企业核心价值观和“建设一流核燃料基地”的企业总体发展目标,以建设高素质员工队伍、树立良好企业形象、构建和谐企业为追求,以提升企业管理水平、增强企业核心竞争力为主题,在继承公司优秀文化资源的基础上,积极吸收借鉴国内外优秀文化成果,建立了具有鲜明时代特征和自身特色的企业文化,为推动企业创新发展提供了强有力的精神动力和文化保证。
企业文化考核评价工作是企业文化建设的一项重要工作,是检测和评估企业文化状况、建设过程及建设成效的一个必不可少的环节。只有做好企业文化考核评价工作,才能更有效、更有针对性的提升和改进企业文化建设工作水平。但由于企业文化的性质与特点,其状况表现及工作成效不易量化评估。近年来,公司企业文化处一直探索开展企业文化考核评价工作,在构建过程中,结合兰铀公司实际情况,对评价体系和指标不断进行修改和完善,使之更适合兰铀公司的管理需要。
设计建立的兰铀公司企业文化综合考核评价体系主要由管理体系考核评价指标(见表1)和内容体系考核评价指标(见表2)两个指标库构成。
一、企业文化管理体系考核评价指标
二、企业文化内容体系考核评价指标
精神文化考核指标。……
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