屈卓

摘 要：新时期，企业财务内控管理问题集中体现在财务风险管控和财务内控决策缺失两方面，为了解决上述问题管理者必须立足企业发展现状，采取积极有效措施加强财务内控管理的创新。对此，本文结合笔者工作经验，从组织机构、人力管理、成本管理、风险管控、内审机制和资金管理等方面入手，探讨企业财务内控管理的要点，以期为业内同仁提供有益参考与借鉴。

关键词：企业管理；财务内控；管理要点

新时期，企业财务内控管理已经成为企业经营管理的重要内容，其管理成效的好坏与否很大程度上决定着企业未来的发展方向，对此，加强企业财务内控管理要点研究，对提高企业内控管理水平，拓展企业发展空间，具有非常重要的现实意义。

一、创新财务内控管理的组织机构和方法

1.企业财务内控制度建立的基础

目前国家以《会计法》作为全国会计工作的最高法规，企业在财务内控制度（体系）方面要依靠国家的财务会计制度，也应当有自身的“母法”。而这种企业内部财务总体制度的建立需要有一定的总控原则，例如：企业可以制度类似于《财务管理制度》、《财务成本控制制度》、《财务风险管理制度》和《会计一核算制度》等具体的财务控制制度。这些制度的建立要坚持民主的原则，从制度的建立到制度的公布、执行都应该有民主的意见参与，同时要在实际的会计控制工作中不断地对制度内容进行完善。

2.企业内控制度的作用