赵文文　周禹　范雪青

内容提要：基于资源保存理论和社会交换理论，本文对127家企业的1 282个员工样本进行跨层分析，探讨建言机制对员工变革开放性的影响。研究表明：作为员工参与的重要形式，建言机制对员工变革开放性有正向影响；工作不安全感和组织情感承诺对建言机制和员工变革开放性的关系具有中介作用；员工的任务自我效能感可以调节建言机制与工作不安全感之间的关系，且该调节作用可以被中介；对组织现状的不满可以调节组织情感承诺与变革开放性之间的关系。

关键词：建言机制；员工变革开放性；工作不安全感；组织情感承诺；任务自我效能

中图分类号：F27292；C936 文献标识码：A 文章编号：1001-148X（2017）02-0133-10

一、引言

随着互联网经济的发展，企业变革已成为中国企业发展的必经之路。很多企业实践者以及管理研究者都认为，面对迅速发展的时代环境，企业为了生存和发展，变革是在所难免的。但是企业变革并不是容易成功的，现有研究表明，员工对组织变革的抵制态度已经成为变革失败率居高不下的重要影响因素（朱其权等，2011）。因此，部分学者提出，提供员工参与的机会，并听取员工的建议，对员工接受组织变革具有重要作用（Rogiest等，2015）。

员工参与是指组织为员工参与工作或者组织的决策所提供的一系列管理实践，直接参与和间接参与被认为是最重要的两种参与形式（Gallie，2013）。间接参与，也被称为委托参与，是指通过选出若干员工代表参与组织决策的方式，具体形式包括工会、劳资联合委员会以及董事会中的职工代表等（Cotton等，1988）。……