王红岩

一、当下我国战略人力资源管理的主要特征

戰略性是战略人力资源管理中最为突出的一项特征，在管理措施、指导思想等方面都有所体现。同时，企业战略人力资源管理具有一定的匹配性，要实现人力资源战略和组织战略的统一，企业的战略人力资源是企业管理中的关键内容。除了以上这两项特征，战略人力资源管理还具有协同性、灵活性和目标性等特点。

二、战略人力资源管理对企业绩效产生的影响

战略人力资源管理对企业绩效产生的影响表现在两个方面：第一，人力资源规划方面。人力资源的合理规划对员工了解相应的岗位状况有着非常大的帮助。战略人力资源管理在员工工作积极性的调动方面发挥着重要的作用，有助于推动企业战略目标的实现。第二，个体层面。在招聘员工的过程中战略人力资源管理的影响有很大程度的表现。在招聘之前，企业人力资源部门要对招聘工作进行分析，同时制订相应的人力资源规划，这对企业的绩效是有一定程度的影响的。在招聘工作过程中，要做到全面掌握员工选拔过程中投入的成本，及时处理其中存在的问题。同时，还要考虑所招聘岗位是否能筛选出合适的人才。对于企业绩效来说，战略资源管理的绩效考核也是一个重要影响因素，相关工作人员要采取科学、合理的方式来对企业员工的绩效进行考核，实现管理的有效性，使得员工对自身的工作有深入的了解，提高管理工作的效率。

三、优化战略人力资源管理对企业绩效影响的手段和措施

（1）企业战略人力资源管理必须得到各方更多的重视，各方须完善对其认知，改变传统认知中的错误方面，对人力资源进行更加深入的研究，将战略作为研究的导向，与企业发展的实际状况相结合，采取更加合理、高效的措施，实现企业发展和人力资源战略的有机结合，将人力资源管理的功能发挥到最大。

（2）在人力资源管理方面，企业要做到足够重视，将其提升到战略层面，只有这样，才能使企业在竞争越来越激烈的市场中稳定发展，将企业战略发展和战略人力资源管理进行相应的匹配，提升匹配的有效性。

（3）在注重人力资源保护的同时，要对人力资源配置进一步进行优化，使人力资源的战略价值充分发挥出来，为企业的发展提供更大的活力。

（4）要不断提高企业的市场竞争力，完善人力资源管理的相关机制，调动员工的工作积极性，从而实现企业绩效的提升。要提高企业的竞争力，从完善企业相关的奖惩制度和竞争淘汰机制着手是非常必要的，这是提高企业竞争力的一项有效措施。对员工的管理也是其中非常重要的措施，要对员工行为加强监督和约束，规范其工作过程中的行为，避免出现因相关失误而对企业的绩效产生不良影响。员工是企业的重要组成部分，要对其做到足够的重视，实施相应的奖惩制度，激发员工的工作热情，调动起工作的主动性和积极性，对自身的工作有更加深入的认识，担负起相应的职责，从而更好地为企业的发展贡献力量。

战略人力资源管理对企业绩效有着非常深远的影响，要从根本上解决这方面的问题，就要将人力资源的战略价值发挥出来，实现人力资源管理战略和企业发展战略的有机结合，使企业的市场竞争力越来越强大，从而在越来越激烈的市场竞争中发挥出自身的优势，取得更大的经济收益。对于我国每一个企业来说，战略人力资源管理都是至关重要的一项内容，必须对其发展规律进行深入研究，重视人力资源管理，发挥其功效，进一步推动企业绩效的发展，为企业带来更大的经济效益。

参考文献：

[1]向 欣，徐梅鑫，欧结敏.人力资源管理与企业战略的契合研究[J].科技进步与对策，2012（10）.

[2]吕诗曼，蓝春红，邢周凌，等.基于契合理论的高校人力资源管理实践研究[J].北京劳动保障职业学院学报，2014（2）.