李洋宇

摘 要：企业作为市场主体之一，企业的发展与企业财务管理工作息息相关，加强企业财务管理可以保证企业资金的稳定性，从而推动企业的稳定发展。因此，在企业发展过程中，企业必须高度重视财务管理工作，要结合自身的发展来完善财务管理，加强内部控制。本文就如何完善企业财务管理与内部控制策略进行了分析。

关键词：企业；财务管理；内部控制；策略

一、引言

财务管理是企业发展过程中的一项重要工作。在激烈的市场竞争环境下，企业财务管理是企业经营的命脉和生存的保障。只有不断完善和加强财务管理工作，企业才能创造出良好的发展条件。但如今企业往往在狠抓财务工作的同时却暴露出财务管理内部控制的很多不足，带来较大的财务安全隐患。因此，企业在发展的同时结合自身情况增强财务管理的内控制，降低企业财务风险带来的损失。

二、完善企业财务管理与内部控制的重要性

资金是企业发展的保障，资金的稳定和安全是企业稳定发展的前提，与资金安全及稳定性息息相关的财务管理工作就显得至关重要。随着社会环境的变化，企业财务管理工作随之改变，若企业继续沿用传统的财务管理理念势必影响到财务管理效率和水平，这就迫使企业要加强并完善财务管理工作。在实际操作过程中，财务管理工作的优劣取决于财务内部控制的科学性和合理性。因而，作为提高企业财务管理水平有效途径的内部控制就变得尤为重要，企业只有加强内部控制，完善企业财务管理内部控制机制，才能提高财务管理的有效性，保证保证企业资金稳定，推动企业的更好发展。

三、企业财务管理与内部控制工作中存在的问题

1.财务管理内控的认识不足

当前，企业财务管理工作主要由财务部门负责，而财务部门平时习惯性地只负责收入和支出，将财务管理的内部控制分离出去，这样做很容易影响到财务管理应有的效率。同时，企业领导层片面的将财务内部控制生硬的理解为资金内控制与成本内部控制的简单加总，形式主义严重，没有按照严格的内部控制体系进行工作，导致假账、虚账等现象的存在，不利于企业的发展。

2.财务管理方式落后

在企业财务内部控制管理中，财务部门依然采用传统的管理方式，财务信息的统计主要依靠人工方式，在这种情况下不仅很容易引起财务信息的失真，而且，财务信息的统计很容易受到个人主观意愿的影响，造成财务风险。

3.财务内部控制管理人员水平有待于提高

在企业财务内部控制管理中，财务管理人员能力、职业素养的高低都会影响到企业财务的安全。在这个处处充斥着各种利益的社会里，如果企业财务管理人员职业素养不过硬，他们就很容易受到社会上形形色色的糖衣炮弹的诱惑，从而做出一些危害企业利益的行为，如携款私逃、挪用公款等诸多危害社会的违法行为。财务管理是一项系统性的工作，对财务管理人员的专业技术能力要求较高，如果财务管理人员能力不足，就会在财务内部控制管理中出现各种问题，继而威胁到企业的发展。

4.内部控制体制不完善

制度是一切工作执行的依据和标准，完善的制度对提高工作效率和水平意义重大。但就目前来看，企业财务管理内部控制体制还不完善。通常企业财务管理内部控制制度的应用重心应该在财务部门，但是财务部门长期以来是以资金使用和收支凭证的管理为首要工作，缺乏系统合理的财务规划战略，使一些项目开发需要进行的所必须的财务预测、资金规划、财务监管等工作无法实现，导致完整的财务内部控制制度形同虚设，造成很多企业资金利用率低下、资金压力过大、融资困难等诸多问题，严重影响企业未来的长期发展，造成企业利益损害。

四、完善企业财务管理与内部控制的策略

1.提高对财务内部控制管理的认识

内部控制是企业提高其财务管理水平的有效途径，要想做好财务管理工作，避免财务内部风险的发生，企业就必须加强财务内部控制管理的教育，提高对财务内部控制管理的认识[3]。企业在必须强化财务管理意识，提高工作人员对内部控制认识的同时还要重视企业内部自下而上的观念革新渠道，强化相关工作的宣传，加强员工对企业文化、制度的学习，增强员工的主人翁意识。

2.财务内部控制管理方式的转变

现代社会中，传统的财务管理方式已经不适合企业发展的需要，企业要想提高财务管理水平，保证企业资金安全，就必须转变财务内部控制管理方式。在企业财务管理内部控制工作中，企业要善于利用信息技术，构建统一的信息化内部控制系统，实现财务管理内部控制的信息化操作。同时，利用信息化技术，将企业各部门纳入到同一个系统中来，实现信息的共享，从而更好地开展财务管理，对财务管理进行有效地监督，从而避免财务内部风险的发生。

3.加强财务管理人員的教育与管理

作为企业财务管理工作的执行者，财务管理人员能力、素质的高度都是财务管理内部风险发生的重要因素。为推动企业的稳定发展，在企业财务管理内部控制中，加强财务人员的教育与管理格外就显得重要。一方面，通过强化财务管理人员能力的培训，来加强财务人员对企业文化、制度的学习，从而提高财务人员的专业水平。另一方面，通过强化素质教育，提高财务人员的职业素质。再者，将企业财务管理相关责任落实财务人员的身上，更好地规范他们的行为，提高他们的责任意识。调动财务人员的工作积极性，企业采取适当有效的激烈措施激励财务人员，确保财务管理工作质量。

4.完善企业财务管理内部控制体系

在现代社会里，企业经营环境发生了巨大的变化，陈旧的的经营管理体制已经不适合企业快速发展的需求，针对企业财务管理内部控制工作而言，要想提高财务管理水平，保证企业资金稳定性，企业就要结合自身的发展，不断完善财务管理内部控制体制，淘汰那些旧有体制，确保企业财务工作的顺利开展。企业根据自身的发展情况，广泛听取员工建议，减少主观意识对完善内部控制制度的不利影响，量身定做制科学的现代化管理制度，同时为取保企业各项工作有序高效进行，就要完善内部监督机制，加强对企业财务管理的全面监督。另外，企业通过完善预算控制制度和核查制度，能有效确保财务信息的真实性，避免以权谋私、徇私舞弊的行为发生。

五、结语

综上，企业财务管理与内部控制工作关系到企业的发展，伴随着社会的发展以及企业体制改革的深入，对企业财务管理与内部控制工作也提出了更高的要求，而企业要想更好地发展下去，就必须做好财务管理与内部控制工作。在社会高速发展的当下，企业经营环境发生的变化，给企业财务管理带来了一定风险，尤其是企业财务管理内部风险，而要想保证企业的稳定发展，企业就必须完善财务管理工作，要转变旧的观念和方式，要结合企业自身的发展，健全内部控制体系，加强财务管理人员的教育与管理，实现财务管理内部控制的信息化发展，从而确保企业资金稳定，减少内部风险的发生。

参考文献：

[1]虞红卫.浅析如何完善企业财务管理与内部控制策略[J].当代经济，2013，06：24-25.

[2]王瑜.如何完善企业财务管理与内部控制策略[J].财经界（学术版），2014，04：136+161.

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[5]陈朝晖.企业财务管理内部控制若干问题的分析[J].财经界（学术版），2016，08：253.

[6]张平.浅谈如何完善信息时代企业财务管理的内部控制制度[J].现代经济信息，2011，23：221-222.