赵晔

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 研究企业薪酬管理岗位绩效实施中的相关问题，旨在从既有的管理模式中总结经验，找到优化实施举措的途径。本文分析了传统管理形式中存在的问题，并提出了若干应对解决的策略。

关键词 企业 薪酬管理 岗位绩效

岗位绩效是现代企业管理中最为普及的管理形式与内容之一，指在某个考核时间段内对员工的工作业绩、工作效率等劳动行为进行评判考核。并以其结果为依据，对未来一段工作时间内员工的工作进行调整或指导以促使其绩效进一步提升。多数情况下，企业的岗位绩效最直接体现在员工薪酬管理过程中，一般表现在除固定工资外的绩效工资部分。

一、企业薪酬管理岗位绩效实施中的问题

（一）片面

在企业绩效管理行为中，绩效工资是其中最为显性的部分，往往也是员工最关注的部分。但是，从根本上说，企业开展绩效管理除了核定员工工资收入一项外，还涉及到了岗位职责的落实、任务目标的达成、工作效率的提升、晋升或者解除职务的佐证等等。很多时候，企业进行绩效管理的初衷还包括衡量既有管理制度的合理性、可操作性，以及规范员工工作行为等范畴。不过绩效管理内涵的丰富性常常并不为多数管理人员所熟悉和全面掌握，也就造成不少企业的绩效管理成了单纯的工资考核手段，使本应当是一个持续性评判过程的绩效管理行为简单演化成获取最终薪酬数字的结果。……