陈立春

摘要：随着我国社会经济的发展，我国工程建筑项目的规模不断加大，工程项目管理是建筑工程中主要的管理部门之一，但是由于我国工程项目管理起步比较晚，和很多发达国家项目还存在很大差距，怎么样科学、有效、合理地进行工程项目成本管理是目前建筑工程首先要解决的问题，文章主要对我国工程项目成本管理的现状进行分析，并对根据出现的问题制定了一系列的整改措施，希望对我国工程项目成本管理有一定的帮助。

关键词：工程项目；成本管理；现状分析；应对措施

随着我国社会生活水平的提高，建筑工程的规模越来越大。市场经济一体化进程不断加快，成本管理对建筑企业的发展有至关重要的作用。建筑企业要想实现可持续发展的经营理念，就必须增加成本工程成本管理，工程项目成本管理的方式日新月异，但是也出现了很多新的问题，怎么样通过合理、有效、科学的成本管理方式降低建筑企业施工成本，是目前很多建筑企业首先要解决的问题。从而提高建筑企业的经济效益。

一、我国工程项目成本管理现状和存在的问题

（一）我国工程项目成本管理现状

随着我国社会经济的发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，使得建筑企业在成本管理方面产生了很多新的问题。很多建筑企业在市场调查中没有对市场进行详细的调查，使得企业成本计划和成本决策给建筑企业的管理者带来很大的困难，很多建筑企业通过招揽目标而降低成本管理，导致建筑企业成本管理和企业的战略发展向背离，不能发挥成本管理真正的价值。……