刘建基

[摘 要]随着新一代信息技术的快速崛起，“互联网+制造业”新模式为制造企业提升组织敏捷性和实现转型升级提供了新思路。本文对“互联网+”内涵及思维特征进行了阐述，结合海尔集团“互联网+”的探索与实践，分别从运营敏捷性、合作伙伴敏捷性及客户敏捷性三个维度，分析了海尔基于“互联网+”的探索实践对企业组织敏捷性的影响。同时，本文提出了制造企业基于“互联网+”提升组织敏捷性的对策，希望能够为制造企业增强竞争力，实现快速发展提供一定借鉴和启示。

[关键词]“互联网+”；新一代信息技术；组织敏捷性

[中图分类号]F425；F270 [文献标识码]A [文章编号]1672-2426（2017）01-0054-07

随着“互联网+”时代，中国传统制造业的发展面临着严峻的形势：劳动力低成本优势逐渐消失，環境问题日益突出，发达国家制造企业逐步转移，等等。目前，云计算、物联网、大数据等新一代信息技术的应用逐渐成熟，“互联网+”一切传统行业成为可能，为传统企业实现快速发展和转型升级带来重要契机。中国于2015年提出“互联网+”行动，并上升为国家战略，旨在推动新一代信息技术与制造业的深度融合，促使中国由制造大国向制造强国转变，从而实现制造业的跨越式发展。互联网已成为企业颠覆传统价值创造方式，改变竞争结构，对产业基础实施“创造性破坏”的利器（赵振，2015）[1]。传统制造企业受到“互联网+”时代日益动态复杂环境的冲击，已有的竞争优势逐渐被消磨殆尽，面临着巨大的转型压力和挑战，甚至面临着被市场淘汰的风险。……